ビジネス担当者と開発者は、プロジェクト全体を通して毎日協力する必要があります。
–アジャイルの原則#4
アジャイルマニフェストの背後にある原則のレビューを続けると、原則4〜6に到達します。 これらの原則は、プロジェクトチームと、個々のチームメンバーとチーム全体がより効率的になる方法に焦点を当てています。 4番目のアジャイル原則は、開発チームとビジネス利害関係者(製品所有者など)をまとめ、できれば同じ物理的領域に併置することを提案しています。 これにはいくつかの利点があります。
浸透圧通信が有効になっています: Alistair Cockburn(アジャイルマニフェストの起草者の1人)によって最初に造られた用語である「浸透圧コミュニケーション」は、情報がスクラムチームのメンバーのバックグラウンドヒアリングに流れ込み、浸透しているかのように関連情報を拾うことを意味します。 これは通常、スクラムチームメンバーが同じ部屋に座っていることによって達成されます。 その後、ある人が質問すると、その部屋にいる他の人が調整または調整して、ディスカッションに貢献したり、作業を続けたりすることができます。
要件は迅速かつ明確に理解されます。 利害関係者、顧客、および相互に頻繁に対話することで、スクラムチームは要件の背後にある意図をより明確に理解できます。 各チームメンバーは、メールの返信や折り返し電話を待つ代わりに、物理的に別のチームメンバーや顧客のところに歩いて行き、質問をし、回答を受け取り、時にはわずか数分で仕事に戻ることができます。 これは、その特定のイテレーションの要件の範囲を絞り込むのに役立ち、開発の進行を妨げる可能性のある課題、問題、または障害をほぼ即座に表面化させます。
誰もが共通の目標に焦点を合わせています。 これは、スクラムチームメンバーがうっかり接線を外れたのか、イテレーションの目標をサポートしないアクティビティに取り組んでいるのか、プロジェクト外の何かに取り組むためにプロジェクトから完全に引き抜かれたのかを簡単に判断できるため、非常に強力です。 すべてのスクラムチームメンバーが焦点を当てるべき究極の目標は、顧客の目に価値を持つ実用的なソフトウェアを提供することです。 チームが併置されていれば、この目標からチームを引き離すものはすべてすぐに明らかになります。
「コロケーション」はこのアジャイル原則の重要な目標ですが、仮想チームと分散チームを使用する必要があるため、プロジェクトチームが真に「コロケーション」することは不可能な場合があります。 秘訣は、インスタントメッセージング、Webカメラ、ビデオ会議、共有ドキュメントリポジトリなど、アジリストが利用できる仮想ツールを使用して「コロケーション」にできるだけ近づくことです。
