組織変革管理
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当社の没入型教育テクニックは、実際の状況と同じようにスクラムを行うことで、
スクラムを学んでいただく方式です。 ご提供内容の一部をご紹介します：
本講座はPMIとの提携により、地域のPMコミュニティーをサポートしています。
セミナー概要
組織変革管理：ここから、あちらへ
プロジェクトとプロセスの戦略的な改善には、仕事のしかた、考え方、そして時には大切にしているものさえも変える必要があります。 必要な変革が大規模でも、一見取るに足らない場合でも、成功は、人々がすぐさま変革を受け入れ、すぐに最高のパフォーマンスを発揮できるかどうかにかかっています。 組織変革管理への無関心は、戦略的プロジェクトの大部分が失敗する第一の原因です。
このインタラクティブな2日間の組織変革管理ワークショップで話し合うことは、下記のとおりです：
- 組織変更管理の主要な概念
- 変革を成功させるために組織の準備を整える
- 組織の準備状況、およびその評価方法
- 個人、チーム、組織という3つのレベルで組織を変革するためのツールと、実用的で迅速な方法論
- 抵抗、そしてそれを克服するための戦略
セミナーの目的
このワークショップで学ぶことは下記のとおりです：
- 変化に対するあなたの個人的な思い
- スポンサーシップと効果的なガバナンス構造の重要性
- 「成功の尺度」を開発する方法
- ステークホルダー分析、インパクト分析、調査、フォースフィールド分析など、組織の変革に対する準備状況を評価するためのツール
- 抵抗の原因とそれを克服するための効果的な戦略
- 個人、チーム、組織の3つのレベルで組織を変革するための戦略と実用的なツール
- すべてのステークホルダーのために、公式と非公式両方のコミュニケーションをカスタマイズする方法
- 決定権とともに効果的なガバナンス構造を確立する方法
- 組織設計が組織の変革をどのように妨げるか、あるいは促進するか
- 報酬と表彰制度の連携の重要性
- プロセスに従業員を有意義に関与させる方法
- ソートリーダーを特定して活用する方法
- 教育と訓練の違いと、変革プロセスでそれぞれが果たす役割
- 社内マーケティングキャンペーンの開発方法
- 内部変革ネットワークを構築する方法
- 組織変革計画の質を評価する方法
返金保証
推薦が7000以上という裏付けがあります
プラチナムエッジは、業界随一のトレーニングプログラムをご提供しています。 皆様にご満足いただける確信があることから、全額返金を保証します。 コースの終わりまでにご満足いただけない場合、登録料全額を返金いたします。
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返金ポリシー
授業開始の１週間前までであれば、理由問わず全額返金いたします。 キャンセルが授業開始まで1週間を切っていて、プラチナムエッジが提供する、以降のクラスに振り替えを希望しない場合は、米100ドルをご請求します。
その他のよくある質問への回答については、よくある質問のページをご覧ください。
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