組織変革管理
GOLD を目指して、ワールドクラスのトレーニングで何ができるかを体験してください。
当社の没入型教育テクニックは、実際の状況と同じようにスクラムを行うことで、
スクラムを学んでいただく方式です。 ご提供内容の一部をご紹介します：
本講座はPMIとの提携により、地域のPMコミュニティーをサポートしています。
セミナー概要
組織変革管理：ここから、あちらへ
戦略的なプロジェクトとプロセスの改善には、人々が仕事の方法、考え方、そして時には彼らが大切にしているものさえも変える必要があります! 必要な変革が大規模でも、一見取るに足らない場合でも、成功は、人々がすぐさま変革を受け入れ、すぐに最高のパフォーマンスを発揮できるかどうかにかかっています。 組織変革管理への無関心は、戦略的プロジェクトの大部分が失敗する第一の原因です。
このインタラクティブな2日間の組織変革管理ワークショップで話し合うことは、下記のとおりです：
- 組織変更管理の主要な概念
- 変革を成功させるために組織の準備を整える
- 組織の準備状況、およびその評価方法
- 個人、チーム、組織という3つのレベルで組織を変革するためのツールと、実用的で迅速な方法論
- 抵抗、そしてそれを克服するための戦略
セミナーの目的
このワークショップで学ぶことは下記のとおりです：
- 変化に対するあなたの個人的な思い
- スポンサーシップと効果的なガバナンス構造の重要性
- 「成功の尺度」を開発する方法
- ステークホルダー分析、インパクト分析、調査、フォースフィールド分析など、組織の変革に対する準備状況を評価するためのツール
- 抵抗の原因とそれを克服するための効果的な戦略
- 個人、チーム、組織の3つのレベルで組織を変革するための戦略と実用的なツール
- すべてのステークホルダーのために、公式と非公式両方のコミュニケーションをカスタマイズする方法
- 決定権とともに効果的なガバナンス構造を確立する方法
- 組織設計が組織の変革をどのように妨げるか、あるいは促進するか
- 報酬と表彰制度の連携の重要性
- プロセスに従業員を有意義に関与させる方法
- ソートリーダーを特定して活用する方法
- 教育と訓練の違いと、変革プロセスでそれぞれが果たす役割
- 社内マーケティングキャンペーンの開発方法
- 内部変革ネットワークを構築する方法
- 組織変革計画の質を評価する方法
返金保証
推薦が7000以上という裏付けがあります
プラチナムエッジは、業界随一のトレーニングプログラムをご提供しています。 皆様にご満足いただける確信があることから、全額返金を保証します。 コースの終わりまでにご満足いただけない場合、登録料全額を返金いたします。
最低価格保証
当社は、業界でも低料金のサービスをご提供しています。 同じ内容の講座の公表価格に合わせます。
返金ポリシー
授業開始の１週間前までであれば、理由問わず全額返金いたします。 キャンセルが授業開始まで1週間を切っていて、プラチナムエッジが提供する、以降のクラスに振り替えを希望しない場合は、米100ドルをご請求します。
その他のよくある質問への回答については、よくある質問のページをご覧ください。
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