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プロダクトバックログは、全てのプロジェクト要件の順序付きリストです。 プロジェクトの開始時に作る唯一の要件リストで、間違いなくアジャイルプロジェクトにおける最も重要な作成物です。 アジャイルプロジェクトの要件は、通常、ユーザーストーリー形式に従います。 プロダクトオーナーが、リストの作成、管理、および順序付けを担当します。 これには、新しいストーリーの追加、ストーリーの変更、不要になったストーリーの削除が含まれます。 プロダクトバックログが、サイズおよび要件の順序によって絶えず変化することは自然なことです。...

PMPやPrince 2といった従来のプロジェクトマネジメントの方法論では、ステークホルダーを、プロジェクトの影響を受ける人として定義しています。 プロジェクトマネジメントの方法論が異なれば、定義も異なります。 スクラムでは、すべてが異なります。 スクラムの公式の役割は３つです：開発チーム、 スクラムマスター 、 プロダクトオーナー。 プロダクトオーナーは、ステークホルダーが何を必要としているかを理解し、彼らの声を伝える責任があります。 アジャイルプロジェクトでステークホルダーが果たす役割を深く掘り下げる前に、まずは 誰が...

アジャイルプロジェクトには正式なプロジェクトマネジャーのポジションはありませんが、スクラムモデルでは、プロジェクトマネジメントの責任は次の役割を通じて果たされます。 プロダクトオーナー： プロダクトオーナー は、プロダクトについての開発「理由」、「内容」、および「時期」についての責任を持ちます。 理由：プロダクトオーナーは、プロダクトの長期目標と短期目標の両方を設定して、戦略と長期的な方向性を策定します。 プロダクトオーナーを通じて、スクラムチーム全体、特に開発者は、自分たちが構築しているものを、なぜ構築しているのかを理解します。...

スクラムフレームワークは５つのイベントで構成されています。 各イベントは、スクラムチームがプロダクトまたはそのプロセスのいずれかに透明性を提供し、定期的な検査と即時の適応を可能にします。 また、スクラムモデルの下でプロジェクトの成功を補完し、向上させるいくつかの一般的なアジャイルプラクティスも見つけました。 それぞれがスクラムフレームワークと共に、価値へのロードマップで概説されています。 段階１ - ビジョン。...

プロジェクトの進捗状況は、可視化され、測定可能でなければ意味がありません。 アジャイルプロジェクトチームは、３つのスクラム作成物（プロダクトバックログ、スプリントバックログ、インクリメント）に加えて、３つの追加の作成物（プロダクトビジョンステートメント、プロダクトロードマップ、リリース計画）を使って効果を高めていきます。 これらの作成物は、チームに戦略的および戦術的な方向性を提供するだけでなく、プロジェクトの進捗状況を組織に伝えます。 プロダクトビジョンステートメント...

価値へのロードマップは、アジャイルプロジェクトの概要です。 価値へのロードマップの段階は、図の後のリストで説明されています。 ステージ 1 では、製品所有者が製品ビジョンを特定します。 製品ビジョンは、製品が何であるか、それが会社または組織の戦略をどのようにサポートするか、および誰が製品を使用するかの定義です。 より長いプロジェクトでは、少なくとも年に一度は製品ビジョンを再検討してください。   ステージ 2 では、製品所有者が製品ロードマップを作成します。...

開発チームは、アジャイルプロセスにおいて間違いなく最も重要な役割を担っています。 全てのスクラムマスターの究極の目標は、自分の役割を不要にすることであり、ほとんどのチームはプロダクトオーナーなしで作業を続けることができますが、 開発チームがなければすべてが停止します。 プロダクトオーナーのビジョンを具体的で実証可能なプロダクトに変えるのは、開発チームの責任です。 スクラムプロジェクトでは、開発チームは、プロダクトの作成とその品質の確保のプロセスに関与する全ての人で構成されます。 多くの場合、これには次のものが含まれます。...

このブログでは スクラムチームの様々な役割についてお伝えしてきました。 スクラムの重要な役割には、プロダクトオーナーというものもあります。 プロダクトオーナーは、従来のプロジェクトマネジメントの役割と同等なものがないので、最も誤解されているスクラムの役割である場合があります。 プロダクトオーナーは、顧客、 ビジネス上のステークホルダー、 開発チームの間の溝を埋める責任があります。...

スクラムプロジェクトには多くのチームがあり、混乱を招く可能性があります。 整理しましょう。 スクラムには、主に次の３つの役割があります。 雑音や明らかな阻害要因からチームを守るスクラムマスター プロダクトのフィーチャーと優先順位を決定するプロダクトオーナー プロダクトの作成作業を担う開発チーム スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発チームが一緒に なって構成されるのが、スクラムチームです。 スクラムチームには次の要素もあります。 ステークホルダー：プロジェクトの成果に影響を受ける人。...

によって書かれた: ケビンW.ライリー、PMP、CSM、CSPO みなさん！ 私は先週の水曜日の夜にカリフォルニア州サンタモニカで開催されたLAAPLN(ロサンゼルスアジャイルプロジェクトリーダーシップネットワーク– www.laapln.org)の四半期会議に出席しました。 PMP、CSTのMark Laytonが、新しくリリースされた著書「Agile Project Management for Dummies」のコピーに個人的に署名するために出席したため、特別なイベントでした。...

スクラムは、今日最も人気のあるアジャイルプロジェクトマネジメントの管理フレームワークの１つです。 スクラムには、プロダクトオーナー、開発チーム、スクラムマスターという、３つの役割があります。 スクラムマスターは、開発チームのために適切な環境を確保し、阻害要因を取り除き、プロジェクトチーム（スクラムチーム＋ステークホルダー）がスクラムのルールと価値を理解し、アジャイルの価値基準とアジャイル宣言の原則の手本となる責任があります。 スクラムマスターはプロジェクトマネジャーとは異なります。...