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結婚式を計画します。 引退のために貯蓄します。 一緒にいたい「人」を見つけましょう。 目標を設定し、決定を下す方法を子供たちに教えてください。 スクラムはどのようにしてこれらの人生を変えるイベントを容易にしますか? スクラムやその他の一般的なアジャイル プラクティスでは、次のプロセスについて説明します。 成功がどのように見えるかを特定する(ビジョン)。 最も差し迫った重要な目標(ロードマップとリリース計画)から始めて、そこに到達するための目標を設定する。 何かから始めて、別のことを試す(スプリント)。...

リーダーシップは、当然のことながら、プロジェクトチーム(またはそのことについては任意のチーム)の成功における最大の要素の1つです。 確かに、チームが生み出す実際のプロジェクト結果は成功の主要な尺度ですが、その時点に到達するためにチームがたどる旅は、チームメンバーにとってより個人的な影響を及ぼします。 プロジェクトチームはチームのように機能する必要があり、これを実現するには支援的な環境が必要です。 そこで、並外れたリーダーシップの出番です。...

プロジェクトの最終的な成功は、実際に作業が始まるかなり前に、その大部分を決定できます。 役割分担、チームワーク、計画、コミュニケーションの効果的な枠組みを確立することは極めて重要であり、成功に導く秘訣となり得ます。 一般的に、プロジェクトはウォーターフォール型か、アジャイルプラクティスを使用して管理されます。 プロジェクトの種類、契約、組織構造によって、どのスタイルが最適かが決まります。 どちらを使用するかを決定するには、次の３つの質問について考えてみてください。 １ どのような種類のプロジェクトを扱っていますか？...

サンディエゴのプロジェクトマネージャーは、認定スクラムマスター（CSM）になることの重要性を認識しており、近年、認定コースを修了する人が増えるにつれて、スクラムへの関心が大幅に高まっています。 プラチナムエッジの創設者兼CEOであるマーク・C.・レイトンによるこの動画では、サンディエゴでスクラムマスター認定を取得することの利点と、プラチナムエッジの講座が目標の達成に役立つ理由について説明しています。 スクラムを実践しながら学びます。...

私たちアジャイルの人々は、アジャイルであることとよく言いたいのですが、スクラムはソフトウェアやIT部門だけのものではありませんが、それを証明したいと思います。 私たちは、建設、人材、超小型医療機器、ロックアンプ、さらには非常に大規模な大量輸送システムを備えた変革プロジェクトに成功裏に取り組んできました。 Platinum Edge の Mark Layton 氏が言うように、「やるべき作業を定量化し、優先順位を付けることができれば、アジャイルであることから利益を得ることができます」。...

マルチタスキングは、「一気に物事を台無しにする技術」と呼ばれることがあります。 スタンフォード大学の新たな研究によると、マルチタスキングは効率とパフォーマンスを低下させるだけでなく、脳に損傷を与える可能性さえあります。 その研究は、マルチタスキングは生産性がより低く、私たちの脳は同時に複数のタスクをうまく実行する能力を欠いていることを示しています。 この調査では、一度に複数のタスクをやりくりできる「特別な才能」があると感じている人でさえ、実際には、タスクを別々にこなすよりもマルチタスキングが苦手であることがわかりました。...

Spotify Labsは最近、アジャイルエンジニアリングプラクティスの導入など、会社のエンジニアリング文化を説明するアニメーション動画のパート２をリリースしました。 この会社の文化は、終わった旅ではなく、まだ旅の途上にあるので、動画は「今日の状況」と「私たちが物事をどうしていきたいか」の中間にあります。 パート１では、同社の文化がアジャイルの原則に基づいており、エンジニアリングは分隊で、疎結合で緊密に連携しながら行われていることが分かりました。 これにより、コードの内部オープンソースモデルが可能になります。...

実現するまでに時間がかかりすぎたが、ようやく、米国防総省（DoD）が、過去に大きなロードブロックであることが判明した調達規則に大幅な変更を加えました。 以前は、ベンダーがウォーターフォールの原則に準拠した方法でソフトウェアを開発するよう法律で義務付けられていましたが、業界の多くが、これが非効率的であると考え、スクラムフォール、アジャイルフォール、ウォータースクラムフォールのような準アジャイルプロセスが生まれました。 チームがアジャイル手法を導入しようとしても、ステージ内のみに限られていて、全体に導入することはできませんでした。...

アジャイルの方法論とフレームワークには、スクラム、XP、かんばん方式など、多くのものがあります。 そのうち１つを使えばうまくいく人もいれば、 複数を使う必要がある人もいます。...

アジャイルトランスフォーメーションは一夜にして実現するものではありません。 それらには、規律と一貫した検査、適応、およびフォロースルーが必要です。 善意の変革は、特定の課題や落とし穴に対処して回避しなければ、古い方法に戻るリスクがあります。 以下に、組織がアジャイル移行で直面する可能性のある主な落とし穴の一部を示します。 ダブルワークアジャイル。 アジャイルを初めて使用する組織は、アジャイルアクティビティとアーティファクトに加えて、従来のレポート、アーティファクト、および会議を引き続き使用することを期待する場合があります。...

アジャイルの原則はシンプルでわかりやすいものですが、何十年にもわたって物事を行ってきた方法を変えることは容易ではありません。 大小の組織は、文化をアジャイルなプラクティスと方法に移行する上で大きな課題に直面しています。 あなたは一晩であなたがいる場所にたどり着かなかったので、あなたもそれほど速く物事を変えるつもりはありません。 アジャイルトランスフォーメーションを成功させるには、変更のサポートと促進に焦点を当てた組織変更エージェントのチームがあります。...

プラチナムエッジは、多くのご要望にお応えして、創設者兼CEOのマーク・C・レイトンによる研究発表の動画をYouTubeにアップしました。タイトルは「Racing in Reverse: The Quantitative Relationship Between Overtime, Defects, and Project Slippage」（逆走するレース：残業、欠陥、プロジェクト遅延の定量的関係」 です。...