サーバントリーダーが並外れたチームを構築

リーダーシップは、当然のことながら、プロジェクトチーム(またはそのことについては任意のチーム)の成功における最大の要素の1つです。 確かに、チームが生み出す実際のプロジェクト結果は成功の主要な尺度ですが、その時点に到達するためにチームがたどる旅は、チームメンバーにとってより個人的な影響を及ぼします。 プロジェクトチームはチームのように機能する必要があり、これを実現するには支援的な環境が必要です。 そこで、並外れたリーダーシップの出番です。 並外れたプロジェクトリーダーは、チームのリソースとして機能するだけでなく、チームが運営する環境も設定します。 閉鎖的で精神的にチームメンバーが利用できないリーダーは、チームの成功率に悪影響を及ぼします。 アジャイルマニフェスト「プロセスとツールをめぐる個人と相互作用」と「対面コミュニケーション」を思い出してください。 技術的なアドバイスを提供したり、必要に応じて道徳的なサポートを提供したり、障害を指導してクリアしたりして成功を可能にするなど、あらゆる面でチームにオープンで積極的にサービスを提供する必要があります。 このようなリーダーシップを「サーバントリーダーシップ」と呼んでいます。 優れたリーダーは、チームに問題があると感じたとき、「チームの何が悪いのか」と尋ねるのではなく、「どうすれば助けられるか」と尋ねます。 サーバントリーダーシップをどのように説明しますか? 一緒に仕事をした並外れたリーダーから学んだことを教えてください。