プロジェクトの最終的な成功は、実際に作業が始まるかなり前に大幅に決定できます。 役割、チームワーク、計画、コミュニケーションのための効果的なフレームワークを確立することは非常に重要であり、その成功につながる秘訣になる可能性があります。 一般的に、プロジェクトはウォーターフォールまたはアジャイルの方法とプラクティスを使用して管理されます。 プロジェクトの種類、契約、組織構造によって、どのスタイルが最適かが決まります。 どちらを使用するかを決定するには、次の 3 つの質問を自問してください。 1.どのような種類のプロジェクトを扱っていますか? これは基本的な質問のように思えるかもしれませんが、成功に必要な管理スタイルに合わせてプロジェクトを設定します。 一般的に言って、プロジェクトが物理的なオブジェクト(建設プロジェクトからハードウェアインストールプロジェクト)を扱う場合、ウォーターフォール管理が最良の選択肢になる可能性があります…しかし、アジャイルの原則をあらゆる状況に適用する方法を見つけることは当たり前になりつつあります。 ウォーターフォールスタイルのプロジェクトでは、すべてのタスクとフェーズの詳細な計画が必要であり、特定の順序で完了する必要があります。 プロジェクトがコード、コピーライティング、デザインプロジェクト(特に)などのサービス指向で非物理的な成果物を扱う場合は、アジャイル管理が最適である可能性があります。 アジャイルスタイルのプロジェクトは、管理に対するより迅速かつ柔軟なアプローチであり、コラボレーション、適応性、継続的な改善の原則に基づいています。 2.プロジェクトでどのような問題を予想していますか? これは、プロジェクトを開始する前に考えないかもしれない質問ですが、繰り返しになりますが、プロジェクトの成功の鍵となる可能性があります。 ウォーターフォール管理の場合、将来のプログラムを改善するためにプロセスが詳細に詳細に記録されているため、驚きは非常にまれです。 (あなたのプロジェクトに驚きがなければ、ウォーターフォールはあなたのためにうまくいくかもしれません! ただし、初期要件のため、このプラットフォームでは、クライアントが持つ可能性のあるニーズの変化は許可されていません。 一方、アジャイル管理により、迅速な軌道修正が可能になり、チームは創造的かつ効率的に作業できるようになります。厳密に定義された要件と範囲を持つプロジェクトには適していません。 3.プロジェクトの目標は何ですか? プロジェクトの成功につながる主な要因の1つは、普遍的な目標を決定することです。 建設プロジェクトのために家を建てる場合でも、コードを開発する場合でも、この目標を達成する方法を認識することが重要です。 チームはこれを効果的かつタイムリーに完了できる必要があります。 プロジェクトのビジョンと目標に最適な管理スタイルを見つけるには、まずアジャイルマニフェストの各価値観と原則を評価し、次にそれらが組織/チームの価値観とダイナミクスと一致するかどうかを判断します。
