やる気のある個人を中心にプロジェクトを構築します。 彼らが必要とする環境とサポートを提供し、仕事を成し遂げるために彼らを信頼してください。
–アジャイルの原則#5
5番目のアジャイル原則は、プロジェクトチームに焦点を当て、信頼、サポート、モチベーションの重要性を強調しています。 このアジャイルの原則に従うことで、次のことを奨励できます。
生産性とコスト効率に優れたプロジェクトの実行: 人々のやる気を引き出すことは、可能な限り最も生産的でコスト効率の高い方法でアジャイルプロジェクトを成功させるのに大いに役立ちます。 アジャイル環境では、優れた技術的知識はチームを成功させるための前提条件として十分ではありません。 チームメンバーはまた、チームとプロジェクトの成功だけでなく、組織全体の成功を支援するように動機付けられる必要があります。 他の専門分野(クロスファンクショナル)を探求することができ、喜んで探求する熱心なチームプレーヤーである個人がいる場合、開発チームはプロジェクトの実行を成功させるためのレシピの主要な要素を持っています。
やる気のある自己組織化されたチーム: 開発チームの個人のやる気を引き出すことは、基本的なアジャイル哲学の一部です。 このモチベーションを最大化するには、チームを自己組織化し、自己制御させます。 チームメンバーは、自分の意見が歓迎され、評価されていることを理解すると、仕事についてはるかに刺激を受けます。 自己組織化開発チームのメンバーは、どの特定のタスクに取り組む必要があるかを指示するのではなく、作業したい特定のタスクを選択します(これはマイクロ管理です)。 開発チームのメンバーが自分のタスクを選択できるようになると、最終的な結果は最高の品質、創造性、チームメンバーのコラボレーションになります。 チームの生産性だけでなく、納品された製品の品質と価値も指数関数的に向上します。
