Platinum Edgeには現在、PCやモバイルデバイスだけでなく、マシン上で動作するハードウェアとソフトウェアを製造する多国籍クライアントがあります。 彼らのクライアント(消費者)は、頻繁な変更要求と、変化する厳しい締め切りを持っており、さらに彼らは非常に競争の激しい市場にいます。
この会社には、この「アジャイルなもの」について何かを読んで、これがおそらく現在および将来のビジネス環境で成功するための唯一の方法であるというつながりを作った、前向きなCOOがいます。 具体的には、従来のウォーターフォール手法が機能していないことをリアルタイムで確認しています。予算プロジェクト、締め切りの遅れ、残業、そしてその過程で殴打されたスタッフを超えています。 これに加えて、彼らの財政状況はタイトを超えていました。 この会社は1950年代に始まり、80年代に上場し、現在は赤字で運営されていたため、コンサルティングや外部ベンダー全般の予算は存在しません。 予算は争われ、通常は何か他のものを削減する必要があります。 年度半ばのアジャイルコーチなどへの割り当てはありません。
そこで、COO は認定スクラムマスター (CSM) クラスに数人を派遣しました。 これらの人々は仕事に戻り、クラスの価値について社内に広めたため、製品開発チーム(ソフトウェア/IT担当者だけでなく)との追加のオンサイトスクラム認定トレーニングのために社内に来ました。 これは、プロセスと文化を変革しようとしている企業にとって、「トレーニングを受けよう」という典型的なものです。 彼らのPMOマネージャーが参加し、企業文化がアジャイル組織になるために必要な変化を助長しないことにすぐに気づきました。 彼は、組織内のすべての小さな帝国と官僚機構で、外部からの専門家が必要になることを知っていました。 アジャイルコーチング は、トレーニングをより迅速に実行に移すために、これに適しています。 コーチングは、企業がアジャイルに変革するのに役立つだけでなく、アジャイルでより高いパフォーマンスを必要とする企業にも最適です。 つまり、「スクラムをやっている」人がたくさんいるので、結果も通常「良い」ものになります。 コーチングは変化を加速し、パフォーマンスを加速します。
PMOマネージャーは、私たちと協力して、実際の予算を必要とする外部のコンサルティングサービスがほぼ不可能になることを知って、内部コーチングキャンペーンを支持しました。 よく代表される利害関係者の会議と数回の電話の後、コンセンサスが高まり、控えめなパイロットプロジェクトが特定され、約30日で開始されました。
わずか3週間のコーチングの後、会社はコーチを継続したかっただけでなく、現在、複数の都市で複数のコーチと複数のプロジェクトを進めています。 このための予算が魔法のように利用可能になった主な理由は、3週間という短い期間で、急速な進歩、大幅なコスト削減、品質の向上、スコープクリープの排除、そしてより幸せな生産性の高い人々の劇的な結果を見たためです。
プラチナエッジでよく言うように、タイガーウッズにはゴルフのゲームを学んでいるからではなく、ハイパフォーマーであり、ハイパフォーマーであり続ける必要があるため、スイングコーチがいます。 すべての企業は、真にアジャイルに変革し、継続的に才能をより高いレベルでパフォーマンスし続けるためのコーチを取得する必要があります。
