アジャイルプロジェクト管理の中核となるのは、プロジェクトに対する経験的アプローチであり、以下を通じて最高のビジネス価値を段階的に提供することに重点を置いています。
- スコープの柔軟性
- 反復的な計画、開発、テスト
- 顧客からのフィードバックとチームの意見による製品とプロセスの継続的な改善
あなたは 私たちのビデオを見ることによって簡単な説明を得ることができます。
「アジャイル」の定義
プロジェクト管理におけるアジャイルは、実際には包括的な用語であり、方法論ではありません。 機敏 であるという ことは、素早く、簡単に、そして機敏に動くことができることを意味します。 それはまさにプロジェクト管理におけるその意味です。
アジャイルプロジェクト管理のルーツ
2001 年には、17 人のプロジェクト管理とソフトウェア開発の専門家が集まり、成功したプロジェクトの共通点について話し合いました。 彼らは皆、第二次世界大戦中のコンピューター技術の大きな進歩の要求を満たすために開発された正式なステップベースのプロジェクト管理プロセスに苦労していました。 ウォルター・シャーワート、ウィンストン・ロイス、竹内宏隆、野中郁次郎による以前のモデルと研究に加えて、より軽量で適応的なアプローチでのそれぞれの実験に基づいて、彼らは一般にアジャイルマニフェストとして知られている「アジャイルソフトウェア開発のマニフェスト」を共同で発表しました。
アジャイルソフトウェア開発のマニフェスト
私たちは、ソフトウェアを開発し、他の人がそれを行うのを助けることによって、ソフトウェア開発のより良い方法を発見しています。 この仕事を通して、私たちは次のことを大切にするようになりました。
プロセスとツールに関する個人と相互作用
包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェア
契約交渉よりも顧客とのコラボレーション
計画に従うことよりも変化に対応する
つまり、右側の項目には価値がありますが、左側の項目をより重視します。
ケント・ベック、マイク・ビードル、アリー・ヴァン・ベネクム、アリステア・コックバーン、ウォード・カニンガム、マーティン・ファウラー、ジェームズ・グレニング、ジム・ハイスミス、アンドリュー・ハント、ロン・ジェフリーズ、ジョン・カーン、ブライアン・マリック、ロバート・C・マーティン、スティーブ・メラー、ケン・シュウェイバー、ジェフ・サザーランド、デイブ・トーマス
© 2001年、上記の著者
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アジャイル の 方法論やフレームワークのようなものはありません。 アジャイルマニフェストが露出するにつれて、多くの人がアジャイルという言葉を記述子(つまり形容詞)ではなく物(つまり名詞、さらには固有名詞)に変えようとしました。
アジャイルマニフェストは、組織が意思決定、プロセス、考え方、文化、目標の結果においてアジャイルであるかどうかを判断するための信頼できる情報源(リトマス試験紙)です。 アジャイルの価値観と原則に基づいてプロジェクトを管理するための多くのフレームワーク(プロジェクト管理のためのスクラムなど)、方法論(エンジニアリングプラクティスのXPなど)、環境(カンバンなどのリーンアプローチなど)、および手法が存在します。
アジャイルプロジェクト管理が必要な理由
これらの価値観と原則は、プロジェクト管理を最新化して、適切なタイミングで適切なことに集中し、変化に効率的に対応し、顧客が必要とするものを効果的に提供します。
どのような規模や複雑さのプロジェクトでもアジャイルアプローチの恩恵を受けることができますが、プロジェクトが大きく複雑になればなるほど、改善の機会が増えます。 スタンディッシュグループによると、組織の95%がアジャイルトランスフォーメーションの状態にあります。 2011年から2015年にかけて、さまざまな規模の10,000のプロジェクトを評価し、正常に完了したかどうか(つまり、計画されたすべての機能で時間どおりに予算内で)、チャレンジされたかどうか(つまり、完了したが予算を超えている、計画よりも機能が少なく、時間の経過とともに)、または失敗した(つまり、ある時点でキャンセルされた)。
Copyright© 2015 Standish Group – Resolution by Agile vs Waterfall 2011-2015
評価された10,000のプロジェクトのうち、アジャイルアプローチを使用した成功したプロジェクトの割合は、他のウォーターフォールアプローチよりも大幅に高かった。 単純なアプローチで十分な小規模なプロジェクトでも、アジャイルアプローチは成功する可能性が30%高くなりました。 中規模のプロジェクトでは、アジャイルアプローチが成功する可能性が約4倍(400%)高く、大規模で複雑なプロジェクトでは、アジャイルアプローチが成功する可能性が6倍(600%)高くなります。
アジャイルの価値観と原則は、 アジャイルプロジェクト管理の核心です。 アジャイルフレームワーク、方法論、環境、手法はすべて、チームが不確実性に対処し、変化する要件に柔軟に対応する能力を提供します。
アジャイルプロジェクト管理では、通常、最も価値のある機能を最初に使用して、製品を反復で作成する必要があるため、企業は製品の重要な部分を迅速に市場に投入できます。 アジャイルプロジェクト管理により、チームはすぐに失敗し、うまくいかない作業に費やす時間と費用を減らすことができます。 最後に、人に焦点を当てることで、アジャイルプロジェクト管理はプロジェクト チーム により最適で持続可能な作業環境を提供し、人々が最大の仕事をすることを奨励します。
アジャイルプロジェクト開発の詳細
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