プロジェクトの進捗状況は、有用であるために目に見え、測定可能である必要があります。 アジャイルプロジェクトチームは、3つのスクラムアーティファクト(製品バックログ、スプリントバックログ、インクリメント)に加えて、3つの追加アーティファクト(製品ビジョンステートメント、製品ロードマップ、リリース計画)を使用して効果を高めることがよくあります。 これらのアーティファクトは、チームに戦略的および戦術的な方向性を提供するだけでなく、プロジェクトの進捗状況を組織に放射します。
製品ビジョンステートメント
ビジョンステートメントは、差別化、競争、および組織の全体的な戦略をどのようにサポートするかという観点から、製品の最終目標(現在のものではなく、どのようなものになりたいか)を伝えるためのエレベーターピッチです。 製品ビジョンは、プロジェクトの一部と見なされるものの最も外側の境界を提供します。
製品ロードマップ
製品ロードマップは、製品ビジョンを達成するために必要な高レベルの機能の全体像であり、チームがビジョンに集中し続けるために必要な「全体像」ビューを提供します。 製品ロードマップは、製品バックログでの最初のカットです(以下を参照)。
リリース計画
リリース計画では、製品所有者がマーケットプレースにリリースする価値があると考える製品ロードマップの次の機能セットの概要を示します。 リリース目標は、実際の世界で使用するために顧客にリリースされる特定の機能に関する中期的な境界を確立します。
プロダクトバックログ
製品バックログは、製品ビジョンを達成するための機能を開発するためのすべての要件の順序付けられた To-Do リストであり、ビジネス価値とリスクによって優先順位が付けられています。 製品バックログは、製品ロードマップよりも詳細を提供し、プロジェクトの範囲を定義します。 製品バックログは順序付きリストであるため、上部に近い項目は下部の項目よりも優先度が高くなります。 下部の項目よりも上部の項目が開発される可能性が高いため、製品バックログ項目は、表示されるリストの上位に表示されるほど詳細になり、絞り込まれます。
スプリント バックログ
スプリントバックログは、スクラムチームが スプリント の目標をサポートするために出荷可能な機能を作成するために必要なタスクのリストです。 スプリントバックログは 3 つのスクラムアーティファクトの 1 つであり、多くの場合、スプリントバーンダウンチャートが含まれており、チームがスプリントの目標を達成するために順調に進んでいるかどうかをプロジェクトチームが毎日把握できます。 各スプリント目標はリリース目標をサポートし、チームがそのスプリントで達成される作業量にコミットできるようにする直接の境界を確立します。
インクリメント
インクリメントは完全に開発され、機能し、各スプリントの最後に出荷可能な機能になる可能性があります。 製品所有者は、すべてのスプリントの最後にすべての増分を顧客にリリースする必要はありませんが、少なくとも、十分な集計値があれば、各増分をマーケットプレースにリリースする準備ができていることを知っています。
