ご想像のとおり、このアプローチにより、多くの人々がスコープの変更と顧客コラボレーションをせいぜい迷惑なものとして認識する可能性があります。 ただし、アジャイルプロジェクト管理は、 プロジェクトについてほとんど知識がなく、開始段階で不確実性が最も高くなることを認識しています。 製品について詳しく知るにつれて、常に顧客が関与しながら一口サイズのチャンクで決定を下すことは、プロジェクトの開始時に1つの包括的なスコープの決定を行うよりも理にかなっています。
そうは言っても、この程度の柔軟性は、絶え間ない顧客コラボレーションによってのみ可能です。 これを理解することで、顧客と開発チームの両方が同じ目標に向かって1つの チーム として並んで協力することができます。 結局のところ、どちらもプロジェクトの成功を望んでいます。
最終的に、アジャイルアプローチに従うことで、あなたとあなたのチームはより成功する製品を構築できるようになります。 それはあなたが彼に対してではなく顧客 と 協力することによって即座に顧客フィードバックを得ることを可能にします。 それはお互いに有利な状況です。
長期的には、顧客と開発チームのパートナーシップを経験することは、信頼の構築につながります。そして信頼はより高い効率につながり、成功の可能性を高めます。