アジャイルの原則をマーケティングに適用する場合、従業員はそれが会社にとって正確に何を意味するのかについて少し懐疑的かもしれません。
企業のリーダーも疑問を抱くかもしれませんが、アジャイルプラクティスに移行することには大きなメリットがあります。
マーケティングの俊敏性に対する最初のプラスは、ビジネスパフォーマンスです。 アジャイルプラクティスを採用するマーケターは、デリバリーの迅速化、チームの生産性の向上、重要なことへの集中により、ビジネスパフォーマンスが向上します。
従業員満足度も向上します。 マーケティングアジリティの最も予想外の利点の1つは、従業員がより大きな全体的な満足度を報告することが多いことです。 彼らは、これらの励ましの環境でより力を与えられたと感じることから、自分の仕事に誇りを持つことができます。
そして最後に、適応性があります。 マーケターは、事業運営に柔軟性を組み込んだことで、市場の課題と機会に対処するための準備が整っています。 これの多くは、従業員が自分の立場が何を伴うかを明確に理解しながら、最終的に他の人と協力して解決策を発見することに伴うものです。
マーケティング業界の一員であるかどうかにかかわらず、アジャイルプロセスを作業ラインに統合することで、これらのメリットのすべてではないにしても、大多数を確実に受け取ることができます。
目標は会社にとって最善のことを行うことであり、敏捷性により、チームリーダーとメンバーはまさにそれを行うための戦略を構築できます。
会社にとって最善のことをするための戦略を構築する方法は他にもあります。 アジャイルの原則がどのように違いを生むかは、ダミーのためのアジャイルプロジェクト管理の著者であるMark Layton(MBA2、CST、PMP、SCPM)が教える主題に関する認定クラスを通じて学ぶことができます。
