アジャイルに不慣れな人の多くは、「アジャイル手法は柔軟だと思いますが、計画と戦略はどうですか?」と懐疑的に尋ねます。 同様に、アジャイル手法の批評家の中には、柔軟性の側面に焦点を当て、それを舵がないと見なす人もいます。 彼らは、アジャイル手法を非常に効果的にする計画と経験主義の間の強力なバランスを認識していません。
プラチナエッジでは、 価値へのロードマップ モデルの下で、戦略的に安定しているため、戦術的に柔軟です。 どう。
1.製品ビジョン: 製品ビジョンは最終目標を設定し、プロジェクトの一部と見なされるものの最も外側の境界を提供します。
2. 製品ロードマップ: 製品ロードマップは、チームがビジョンに集中し続けるために必要な「全体像」を提供します。
3 . リリース目標: リリース目標は、現実世界で使用するために顧客にリリースされる特定の機能に関する中期的な境界を確立します。
4. スプリントの 目標: スプリントの目標は、チームがそのスプリントで達成される作業量にコミットできるようにする直接の境界を確立します。
プロダクトオーナー(皮肉なことに、主にROIに責任がある)は、定期的なビジョンとロードマップの開発にコミットし、投資するのに苦労することがあります。 これらのシナリオでは、スクラムは、チームが舵のない方向に浮かんでいることを明らかにします-柔軟性は強いが、戦略は弱い。
ビジョンを定義し、ロードマップを確立し、それらの両方を定期的に改善することは、製品とチームに対して行う最大の投資の1つです。 それがアジャイルの成功の本質です!
