質問:
ビジネスアナリストはスクラムチームのどこに当てはまりますか?
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アジャイル®氏の答え:
スクラムチームにはビジネスアナリストと呼ばれる役割はありません。 プロダクトオーナー、スクラムマスター、そして開発チーム自身がいます。 そうは言っても、ビジネスアナリストの仕事は何でしたか? ビジネスアナリストの仕事は、ビジネス要件を取得し、それらが開発チームに明確であることを確認することでした。 プロダクトオーナーの仕事は何ですか? プロダクトオーナーの仕事は、ビジネス要件を把握し、開発チームに明確に伝えることです。 したがって、組織が製品を所有する権限を与えることができるビジネスアナリストのプールがある場合、これらの難しいビジネスの優先順位付けの決定を実際に行うのは素晴らしいことです。 私たちが行うことは、ビジネスアナリストを連れて行き、優れた製品所有者を切望しているため、彼らをその製品所有者の役割に移すことです。
組織がビジネスの優先順位付けに関する厳しい決定を下す権限を真に付与したくない場合は、彼らが「代理製品所有者」になり、製品所有者の役割を分離したり、その他のことを行ったりすることは望ましくありません。 ビジネスアナリストがこれらの肥大化したドキュメント(正直なところ、とにかく読んでいなかった)を構築する時代は終わったので、実際にはスクラムフレームワーク内で彼らが行うべき何か他のものを見つける必要があります。 アジャイルなアプローチでは行いません。
従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積もりなど、アジャイル®氏は答えを持っています。
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