プロジェクトチームのメンバーは、チームが最も生産的になる方法に焦点を当てる必要があります。 多くの場合、組織がチーム環境で個々のパフォーマンス指標を導入すると、チームメンバーのパフォーマンスは上がるのではなく、実際に低下します。 アジャイルプロジェクトチームのメンバーは、個人ではなく単一のユニットとして成功または失敗します。 アジャイル環境では、プロジェクト チーム全体が、目標へのコミットメント、作業範囲の所有権、およびそのコミットメントを達成するために利用可能な時間の承認において調整する必要があります。
最高のNBAチームは、協力とチームワークなしに部門や世界のタイトルを獲得することは不可能であることを理解しています。 史上最高のバスケットボール選手の一人であるマイケル・ジョーダンは、記者会見で、彼はチームの1人のプレーヤーに過ぎず、勝つためには個人の努力ではなくチームの努力でなければならないと定期的に伝えました。 彼は個々のチームメンバーとしてすべての分野で素晴らしいスキルを持っていましたが、彼はそれらのスキルを若い選手に喜んで教え、チーム全体を改善しました。 アジャイルプロジェクトチームでも同じです。
以下は、チームとして考え、行動するためのいくつかの戦略です。
- ペアで開発し、パートナーを頻繁に切り替えます。 ペアプログラミングでは、特定の分野に精通した2人の 開発チームメンバー がコードを一緒にプログラミングします。 シャドウイングでは、特定の領域に不慣れな 1 人のチーム メンバーが、より知識のあるチーム メンバーのシャドウ (肩越しに) を行います。 これらのプロセスは両方とも、製品の品質を向上させ、クロスファンクショナルを向上させます。
- 個々の作品のタイトルを統一された「製品開発者」のタイトルに置き換えます。
- チームを細分化する特別な管理レポートを作成するのではなく、プロジェクトチームレベルでのみレポートします。
- 個々のパフォーマンス指標をプロジェクトチームのパフォーマンス指標に置き換えます。
「全体はその部分の合計よりも大きい」という古い格言は、アジャイルの観点から重要な格言です。 アジャイルプロジェクトチームの各個人がチームとして考え、行動することでコラボレーションし、部門横断的になると、変化するプロジェクト変数に迅速に対応し、俊敏性をさらに高めることができます。
