従来の非アジャイル組織で最初のアジャイルチームを編成することには課題があります。 アジャイルプロジェクトに誰が最適かを検討するとき、マネージャーは何を探すべきかを知るのに苦労するかもしれません。 候補者のプールは通常、さまざまなアジャイルの経験と意見を持つ人々で構成されています。 また、最も経験豊富なアジャイル候補は利用できない場合があります。 アジャイルの原則を他の人のために効果的に指導し、モデル化できる経験豊富なチームメンバーが必要です。 また、経験の浅い候補者がアジャイル環境に導入するのに適していることを確認する必要があります。
適切な適合を判断するために考慮すべき質問の例を次に示します。
- スクラム認定 (CSM、CSPO など) はありますか? そうでない場合、なぜですか?
- プロジェクト中の要件の変更にどのように対処しましたか? 要件の変更についてどう思いますか?
- 部門横断的なチームに所属することは、あなたにとってどのような意味がありますか? それが効果的に機能することをどのように見てきましたか?
- プロジェクトではどのようなプロジェクト管理ツールが使用されましたか? チームのアジリティを促進するための適切なツールだったと思いますか? なぜでしょうか。
- 効果的なスクラムマスター、プロダクトオーナー、チームメンバーのどのような例を見たことがありますか?
これらは、候補者の経験、態度、考え方がアジャイルプロジェクトに適しているかどうかを判断するのに役立つ洞察を与えることができる質問の例です。 特定のスキルセットを持つチームメンバーが必要です。 しかし、アジャイルの原則に沿った特定の態度、価値観、チーム経験を持つチームメンバーも必要です。 適切な質問をすることで、アジャイル環境に最適なものを見つけることができます。
