スクラムは、ソフトウェア開発において最も広く導入されているアジャイルアプローチです。 スクラムへの移行は、継続的な改善と効率化のためのフレームワークとして機能します。 スクラムの導入は、一部の地域ではまだ進化と成熟を続けており、ソフトウェア開発以外の業界やビジネス機能でも出現しています。 これらの分野には、製造、教育、ヘルスケア、軍事、サイバーセキュリティ、出版、人事、財務、販売、マーケティング、リーダーシップが含まれます。
スクラムジャーニーを始めていて、組織内に訓練を受けた実績のあるスクラムプラクティショナーがいない場合、最善の策は外部のソースを雇うことです。 そうすることで、すでにスクラムジャーニーに参加している経験のある人がいます。 その人は、スクラムへの移行の初期段階の落とし穴と課題を案内することができます。
スクラムマスターは、スクラムチームのメンバーと組織に対して、スクラムの仕組み、 スクラム の価値、そして最終的にはアジャイルの原則に関するコーチです。 堅実なスクラムマスターの才能で組織を定着させることは、始めるのに良い場所です。 その理由をご説明します。
組織文化を打破する
経験豊富なスクラムマスターコンサルタントを雇うことの最も明白な利点は、彼/彼女がまだあなたの組織の文化の影響を受けていないということです。 コンサルタントは「問題の一部」ではなく、従来の習慣や機能不全から組織を支援するためのある程度の影響力と権限を彼らに与えます。 ほとんどの組織は、他の方法では見られない機会を見るために、この外部の視点とリーダーシップを必要としています
現状から離れる。
よくある落とし穴を避ける
スクラムガイドや書籍やケーススタディなどの他のリソースに従うだけでスクラムの価値観と役割を実装するだけでは、すべてのシナリオで十分ではありません。 訓練を受けた経験豊富なスクラムマスターは、スクラムの導入中に必ず発生する一般的な落とし穴やトリッキーな状況をすでに経験しています。
各組織は一意であるため、スクラムプロジェクトがうまくいかない可能性のある多くの方法があります。 コンサルタントは、おそらくスクラムの訓練を受けているが、それを直接経験していない社内の従業員よりもはるかに早く、失敗の兆候と変化への抵抗を検出することができます。
最適な効率を迅速に達成
スクラムマスターコンサルタントが加わることで、スクラム導入の所要時間を短縮できます。 ベテランのスクラムマスターは、人々を集めて合意に達することを容易にする方法を知っています。 すべての スクラムチームは 、 タックマンのフォー メーション、ストーミング、ノーミング、パフォーマンスの4つの段階を経ます。 コンサルタントが持ち込むノウハウのおかげで、規範化と実行にかかる時間が短縮される可能性があります。 経験豊富なスクラムマスターは、サーバントリーダー、ファシリテーター、シールドになる方法について深い知識を持っています。
社内の従業員は、コンサルタントから貴重な専門知識へのアクセスを提供し、すぐにスピードを上げることができます。 彼らは、特定のアジャイル手法や働き方を疑うとき、いつでも知識を持って誰かに近づくことができます。
スクラムマスターの役割で品質を確保することに焦点を当てる
外部のスクラムマスターは、開発作業を行うことと「パートタイム」スクラムマスターとして提出するという二重の責任によって負担をかけられ、打ちのめされる可能性は低くなります。 新しいスクラムチームには、集中力があり、献身的で効果的なスクラムマスターが必要です。
経験豊富なスクラムマスターコンサルタントは、今後の組織の役割のトーン、期待、品質基準を設定することもできます。
専門家によるスクラムへの移行
組織がスクラムを採用する準備ができていて、ガイダンスを探している場合は、私たちがお手伝いします。 スクラムチームを成功に導くための変革コンサルティングソリューションを提供します。これらのサービス の詳細については、 こちらをご覧ください。
