デイリースクラムは、貴重な製品インクリメントを顧客に提供するために不可欠です。 簡単ではありませんが、すべてのスクラムイベントと同様に、練習することで改善できます。 この投稿では、デイリースクラムと各チームメンバーの役割、およびそれらをより効果的にするための役立つヒントを確認します。 デイリースクラムにより、チームは毎日可能な限り最高の日を計画できます。
デイリースクラムとは何ですか?
スクラムガイドでは、デイリー スクラム を次のように定義しています。
“…開発チームのための15分間の時間区切りイベント。 デイリースクラムはスプリントの毎日開催されます。 その際、開発チームは次の24時間の作業を計画します。 これにより、前回のデイリー スクラム以降の作業を検査し、今後のスプリント作業を予測することで、チームのコラボレーションとパフォーマンスが最適化されます。 デイリースクラムは、複雑さを軽減するために毎日同じ時間と場所で開催されます。
開発チームは、デイリー スクラムを使用して、スプリント目標に向けた進行状況を検査し、スプリント バックログの作業の完了に向けた進行状況の傾向を調べます。 デイリースクラムは、開発チームがスプリント目標を達成する確率を最適化します。 開発チームは毎日、スプリントの目標を達成し、スプリントの終わりまでに予想されるインクリメントを作成するために、自己組織化チームとしてどのように協力するつもりかを理解する必要があります。」
つまり、デイリースクラムは、スクラムチームが進捗状況を確認し、スプリント目標を達成するための計画を調整する機会です。 同期、調整、検査、適応用です。 ステータスレポート用ではありません。
デイリー スクラムが状態レポート用ではない理由は、製品バックログとスプリント バックログを見て状態が常に透過的であるためです。 リリースとスプリントのバーンダウンは、チームが目標に向かってどのように進んでいるかを毎日伝えます。 アジャイルの原則 7 – 「動作するソフトウェアが進歩の主要な尺度である」を覚えておいてください。
デイリースクラム中のチームの役割
デイリー スクラムは、主に開発チームがその日の作業を調整するためのものですが、スクラム マスター、プロダクト所有者、および利害関係者も参加できます。 スクラムマスターは、製品所有者や利害関係者よりも多く参加する場合があります。 利害関係者は、開発チームの会話やフローを話したり、中断したりしてはなりません。 スクラムマスターは、チームを保護しながら中断を監視します。
開発チームはデイリースクラムを所有し、それを使用して毎日可能な限り最高の日を計画および調整します。 「ベストデー」とは、開発の進捗状況、障害、必要な組織会議、前日のフィードバックなど、チームが持っているすべての情報を検討し、その日に最適な計画を立てるために調整を行うことを意味します。
また、 スプリント バックログも所有しているため、開発チームのメンバーはタスク ボードを一日中最新の状態に保ちます。 新しいタスクを特定したら、それらを追加します。 タスクが不要になった場合は、削除されます。 これにより、すべての作業が可視化され、透過的になるため、毎日のスクラムが簡単になります。
デイリー スクラムでは、開発チームは次のことについて説明します。
- 今日の仕事にとって重要なスプリント 目標を達成するために昨日 行ったこと。
- スプリントの目標を達成するために開発チームをサポートするために 、今日 行う必要があること。
- 開発チームがスプリントの目標を達成するのを妨げる 障害 。
開発チームはコメントを簡潔に表現し、物理的に表示されるタスクを参照しながら話し合い、短い時間枠で全員が貢献できるようにします。 たとえば、「昨日、タスクxを完了しました。 今日はタスクyに取り組み、チームメンバー名の>挿入から<いくつかの助けを借りることができます。 また、今は解決する時間がないことはわかっていますが、テスト環境にアクセスできなくなり、本当に必要です。」
スクラムマスターは、チームが(物理的および仮想的に)毎日のスクラムを成功させるための環境を準備します。 スクラムマスターは、スプリントバックログ、スプリントバーンダウンチャート、完了の定義、スクラムチームに役立つアジャイルアーティファクトを通じて、スクラムチームの進捗状況が透明であることを確認します。 (私たちはこれらの情報をラジエーターと呼んでいます。それらは常に表示され、アクセス可能であり、すべての人に放射状に広がります)。
スクラムマスターはまた、スプリントバックログの調整が必要な場合に備えて、付箋やペンをすぐに利用できるようにします。 効果的なデイリースクラムの作り方をチームに教えた後、スクラムマスターは今、座って観察し、チームを指導する機会を監視しています。 また、スクラムマスターが障害解決の進捗状況やエスカレーションを共有し、障害の優先順位とそれらを取り除くためのチームからの提案を理解する機会を探すことも有益です。
製品所有者 の参加はオプションです。ただし、ほとんどのチームは、製品所有者の関与が重要であると考えています。 製品所有者は、すべての人をすばやく支援できる予防的なガイダンスまたは説明を提供できる場合があります。
結果をもたらすデイリースクラムのヒント:
- タスクボードの周りに物理的に集まります。 チームとして、タスク ボード (スプリント バックログ) に集中し、投稿されたタスクと話す方法を学びます。
- 過度のポンティフィケーションは避けてください。 チームの希少な毎日のスクラムタイムを独占するチームメンバーは、チームメイトを苛立たせます。 これが発生したらすぐに、これを毎日のスクラムの後に行われる実行ディスカッションに移動するのが最善です。 スクラムマスターはこれを観察し、その日の計画に協力することに焦点を戻します。
- 信号障害。解決しないでください。 短い時間を使って障害を解消してください。 わずか15分でそれらに対処するのに十分な時間がありません。
- スクラム後のトピックを収集します。 一部のチームは、毎日のスクラムの後に話し合うために、チームトピックのバックログを維持することを選択します。 それらに優先順位を付け、会話が彼らに関係がない場合は、プルされたタスクに取り組むために離れることによって、人々が「自分の足で投票する」ことができるようにします。
- トーキングスティックを使用する:全世界が聞くことができますが、「トーキングスティック」(きしむおもちゃ、サッカー、マーカーなど)を持っている人だけが話すことができます。 アクティブリスニングを練習します。
- 開発チームメイトとのコラボレーション: スクラム マスターは、デイリー スクラムを開始したり、チームの会話のために準備された環境を確保したりする場合がありますが、一歩下がって開発チームのコラボレーションに任せる必要があります。 開発チームのメンバーは、ステータスレポートとして聞いているスクラムマスター、プロダクトオーナー、または利害関係者ではなく、お互いにコメントを送信する必要があります。
- 情報ラジエーターを採用する: 情報ラジエーターは、チームや利害関係者に情報をブロードキャストまたは放射します。 これらは、スクラムのような経験的プロセス制御の重要な柱である検査と適応に必要な透明性を提供します。 これは、チームが必要とするすべてのものが透過的である場合にのみ可能です。 タスクボード(スプリントバックログ)の他に、可能性のある情報ラジエーターには、製品ビジョン、ロードマップ、リリース目標、スプリント目標、製品バックログ、バーンダウンチャート、完了の定義、振り返り実験などがあります。
- 「どのように感じますか」と尋ねます。 この追加の毎日の質問をお勧めします。 チームの士気を把握して、スプリントの振り返りを待たずに何か変更する必要があるかどうかを確認します。 幸せなチームは、より良い製品をより迅速に構築します。
- 最後に、そして最も重要なことは、物事を互いに隠すのをやめることです。 質問があるとき、行き詰まっているとき、助けが必要なとき、または助けを提供できるときは、透明性とオープンさを保ちます。 チームは、現実との整合性と同じくらい効果的です。
スクラムはチームスポーツです
スクラムはラグビーの比喩であり、重要です。 ラグビーでは、スクラムは次の図のようになります。
ラグビーの各チームメンバーは腕をロックし、同じ方向(ゴール)を指し、ボールに特異点を集中させます。 スクラムフレームワークの共同作成者であるKen Schwaberも、アメリカンフットボールのハドルの比喩を使用して毎日のスクラムに言及しています。 ハドルにより、チームは各チームメンバーが次のプレーで何をするかをすばやく調整して、ボールをフィールドを下ってゴールに向かって移動させることができます。
どちらの場合も、チームも楽しんでいます。 この調整された強さ、集中力、勢いでチームを止めることができるものはほとんどありません。 F1レースカーでさえありません!
デイリースクラムの改善に継続的に取り組むことで、チームの全体的なパフォーマンスが向上します。 スクラムガイドの明確さとこれらは、始めるのに最適な場所です。 しかし、もっと重要なのは、チームにとって最も効果的なことを行うことです。 ふりかえりを使って、毎日のスクラムを絶えず改善しましょう。 あなたのチームはそれを高く評価し、あなたの顧客はさらに多くなるでしょう。
毎日のスクラムを最適化したいですか?私たちがどのように助けることができるかを見るために 今日私達 に連絡してください。
