質問:
アジャイル組織はサードパーティベンダー契約をどのように管理していますか?
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アジャイル®氏の答え:
アジャイルアプローチの下では、実際にはバイヤーとしてより多くのコントロールを持つことになります。 歴史的に、ステージゲートはフェーズレベルでした-あなたは要件を行い、あなたは設計を行い、それらはすべて承認されました。そして、これらの各フェーズの終わりに終了点があるという感覚がありました。しかし、実際には、あなたはしませんでした。あなたは要件の収集をするでしょう-それは紙の文書です。 あなたはデザインをするでしょう-それは紙の文書です。 その後、開発に移ります。 多くの場合、ベンダーは非常に多くの作業が進行中であるため、ビジネス開発に「A」チームがあることがわかり、実際には実装自体に「C」チームがあることがわかったとしても、切り替えコストが高すぎてそれらを取り除くことができませんでした。
組織は、テスト段階(70%が切断されたとき) まで 切断があることに気づきません。 それで彼らは彼らがこれらのコントロールの舞台門を持っていると思ったが、彼らはそうしなかった。
アジャイルアプローチでは、それらをフェーズステージゲートからスプリントレベルのステージゲートに移行します。 ですから、私たちが言うのは、「これがRFPです、私たちはそれをRFPします、そして私たちは最も現実的な解決策であると思うものを取ります」そしてそれから私たちは言うでしょう、「おめでとう! あなたはプロジェクトに勝ちました-それは一年間のプロジェクトです、それは百万ドルです。 ただし、すべてのスプリントの終了時に、この契約を継続するか、この契約を継続しないかのいずれかの権利を保持します。」
今、すべてのスプリントの終わりに、私は真のステージゲートを持っています、なぜならそのベンダーが構築したものは何でも、彼らはそれを完成まで構築したからです。 私たちはそれが機能するか、機能しないかのどちらかを知っています。 彼らの前のすべて、彼らはまだ触れていません。 そのため、実際には、ベンダーサービスの調達者に、プロジェクトに取り組んでいる人々がビジネス開発段階で約束された人々であることを保証するために、より多くの制御を提供します。
従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積もりなど、アジャイル®氏は答えを持っています。
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