アジャイルに関する質問は何ですか? 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積もりなど、アジャイル®氏は答えを持っています。
質問
各チームに専任のフルタイムのスクラムマスターが必要であることを正当化するにはどうすればよいですか?
ビデオを見る:
アジャイル®氏の回答
これは実際に私たちが受ける非常に一般的な質問であり、それが非常に一般的であると思う理由は、本当に優れたスクラムマスターが反応的ではなく積極的だからです。 ですから、本当に優れたスクラムマスターがチームで働いている場合、多くの場合、ドラマはなく、あなたがあなたと同じくらい一生懸命働いていることを人々が理解するために必要なショーマンシップがありません。 しかし、これは、アジャイル手法に移行したときに期待されるパフォーマンスの向上が見られるかどうかの重要な要素の1つです。
例を挙げましょう。 たとえば、500 ストーリー ポイントの製品バックログを持つチームがあり、そのチームがスプリントごとに 20 ストーリー ポイントを実行しているとします。 チームのコストが週 40,000 ドルで、2 週間のスプリントを実行しているとします。 そのスクラムマスターが組織の障害やその他の障壁を取り除き、スプリントごとに 25 ストーリーポイントを実行できるようになるまで速度を上げることができれば、そのプロジェクトを 10 週間短縮し、$400,000 を削減できます。
各チームにスクラムマスターを専任させる際に組織が認識する必要がある主なことは、速度のわずかな改善が財務収益の指数関数的な改善をもたらすということです。
Mr. Agile® の質問と回答の全シリーズをご覧ください。
他に質問がありますか? 今日あなたの質問を送信してください
