アジャイルプロジェクトには、プロジェクト開始時のプロジェクト計画期間が比較的短くなります。 プロジェクト計画中に、 プロジェクトチームは 会議を開き、プロジェクトのトーンを戦略レベルで設定し、プロジェクトの完了に導きます。 従来のプロジェクト計画とは異なり、アジャイルプロジェクト計画は短期間で完了し、通常は2回以内の短いセッションで完了します。
プロジェクト計画アクティビティは、アジャイル・ロードマップ・トゥ・バリューの最初の 2 つの段階 (製品ビジョンと製品ロードマップ
概説されています。 このアクティビティの参加者には、プロジェクト チーム (プロダクト所有者、 スクラム マスター、 開発チーム メンバー、主要な 利害関係者) が含まれます。
プロジェクト計画のパート 1 では、プロダクトオーナーがプロダクトビジョンを特定します。 製品ビジョンは、プロジェクトの目的地です。 これは、製品とは何か、それが会社や組織の戦略をどのようにサポートするかの定義です。 製品ビジョンには、誰が製品を使用し、なぜ人々が製品を使用するのかも含まれます。 プロジェクト計画のこの最初の部分の結果は、最初の価値へのアジャイルロードマップアーティファクトである製品ビジョンステートメントです。 これはエレベーターピッチ、または製品の目標を明確にする簡単な要約です。
製品ビジョンの開発には以下が含まれます。
- 製品目標の開発
- ビジョンステートメントのドラフトの作成
- ビジョンステートメントの検証と改訂
- ビジョンステートメントの最終決定
プロジェクト計画のパート 2 では、プロダクト所有者が製品ロードマップを作成します。 . 製品ロードマップは、製品要件の概要であり、それらの要件を開発する時期については大まかな時間枠があります。 製品要件を特定し、それらの要件に対する作業に優先順位を付けて大まかに 見積も ることは、製品ロードマップを作成する上で大きな部分を占めます。
製品ロードマップの作成には、次のものが含まれます。
- 製品要件の特定
- 製品機能の配置
- 製品の機能の見積もりと注文
- 高レベルの時間枠の決定
長期のプロジェクトでは、少なくとも年に一度は製品ビジョンステートメントを再検討してください。 優先順位の変更に応じて、プロジェクト全体で製品ロードマップを更新します。 今のところ、最初のリリースの内容は明確です。 これにより、価値へのアジャイルロードマップの第3段階である リリース計画の準備をすることができます。
