スプリントレビューは、アジャイルプロジェクトマネジメントの、検査と適応サイクルの重要な部分です。 スプリントレトロスペクティブ共に、スプリント間の核となるフィードバックループを形成します。 スプリントレビューミーティングには、チームが完了した内容を実証することと、プロダクトに関するフィードバックを収集することの２つの目標があります。
スプリントレビューでは、 開発チーム、 スクラムマスター、 プロダクトオーナー 、 ステークホルダー が集まり、成果について話し合います。 プロダクトのエンドユーザーにも参加してもらうことをお勧めします。 プロジェクトに関係のある人なら誰でも参加できます。 多くの場合、プロダクトオーナーは、スプリントの目標を要約し、何 が完成したかを特定することから会議を開始します。 完成の定義を満たし、プロダクトオーナーによって承認されたユーザー ストーリーのみが 完成と見なすことができることを、忘れないでください。 その後、開発チームが引き継ぎ、完成したプロダクトのインクリメントの概要を全員に提供します。 それに短い質疑応答が続き、ステークホルダーが質問することができます。 受け取ったフィードバックをすべて書き留めてください。 スプリントレビューの最後に、プロダクトオーナーが現状のプロダクトバックログ とプロジェクトの方向性について話しをしてスプリントレビューを終了するチームもあります。
ミーティングは、スプリントの期間中の週に１時間を超えてはなりません。 これは非公式のミーティングなので、準備時間を最小限に抑える必要があります。 一般的に受け入れられているスクラム慣行があり、デモのスクリプト化または不正操作されるのを防ぎ、スライドは許可されていません。
ステークホルダー、場合によってはエンドユーザーからのフィードバックを得ることができるスプリントレビューの成果物は最新のプロダクトバックログです。
様々な種類の アジャイルプロジェクトのアクティビティ の詳細については、以前の記事を参照してください。
