価値へのアジャイルロードマップの2番目のアクティビティと3番目のステージは、リリース計画です。 アジャイル用語でのリリースは、本番環境にリリースする使用可能な製品機能のグループです。 リリースには、 製品ロードマップで概説されているすべての機能を含める必要はありませんが、少なくとも 市場性のある最小限の機能を含める必要があります。 これは、マーケットプレースで効果的に展開および宣伝できる製品機能の最小グループです。 初期のリリースでは、製品ロードマップの段階で作成した優先度が中程度および低い要件の多くが除外されます。
アジャイルプロジェクトチームは 、通常、プロジェクトの開始時に最初のリリース計画アクティビティを一度実行します。 プロジェクトチームは、スプリント計画で新しいスプリントを開始するのと同じように、リリース 計画から新しいリリースを開始します。 リリースを計画するときは、市場性のある最小限の機能の次のセットを確立し、差し迫った製品のリリース日を特定します。 各リリース計画セッションの目標は次のとおりです。
- 配信サイクル: リリースのタイミングを計画する
- リリースの目標: リリースの目標を伝える
- 要件: 含める機能、要件、ユーザー ストーリーを計画する
- 優先順位: リリース内の機能開発順序を伝えます。必要に応じて調整する
- 見積もり: リリース機能の初期高レベルの 見積もり を作成します
製品 ビジョン ステートメント や製品ロードマップと同様に、 製品所有者 はリリース目標を作成し、リリース日を設定します。 開発チームは、スクラムマスターのファシリテーションを受けて、プロセスに貢献します。 リリース計画の主な結果は次のとおりです。
- リリース計画: リリース計画 は、アジャイルロードマップから価値への3番目の アーティファクト です。 これは、チームが達成できるミッドレンジの目標を提供します。 計画には、リリース目標、リリース目標日、およびリリースをサポートする優先順位付けされた 製品バックログ 項目が含まれます。
- 製品バックログの改訂: リリース計画会議からの変更で製品バックログを調整します。 要件の一覧はプロジェクト全体で変更される可能性があり、各リリース計画アクティビティ中に新しい個別の スプリント バックログ を作成する必要がないことに注意してください。
製品バックログとリリース計画は、製品所有者とチーム間の最も重要なコミュニケーションチャネルの一部です。 これらのドキュメントは、価値へのアジャイルロードマップの残りの段階の基礎として機能します。
