アジャイルの価値へのロードマップの２番目のアクティビティと３番目の段階は、リリース計画です。 アジャイル用語でのリリースは、本番環境にリリースする使用可能なプロダクトフィーチャーのグループのことを指します。 リリースには、 プロダクトロードマップで概説されているすべての機能を含める必要はありませんが、少なくとも 市場投入可能な最小限のフィーチャーを含める必要があります。 これは、市場で効果的に展開および宣伝できるプロダクトフィーチャーの最小グループです。 初期のリリースでは、プロダクトロードマップの段階で作成した優先度が中程度および低い要件の多くが除外されます。
アジャイルプロジェクトチームは 、通常、プロジェクトの開始時に最初のリリース計画アクティビティを一度実行します。 プロジェクトチームは、スプリント計画で新しいスプリントを開始するのと同じように、リリース 計画をすることから新しいリリースを開始します。 リリースを計画するときは、最初に市場投入可能な最小限のフィーチャーを決めし、目先のプロダクトのリリース日を特定します。 各リリース計画セッションの目標は次のとおりです。
- デリバリーサイクル：リリースのタイミングを計画する
- リリース目標：リリースの目標を伝える
- 要件：含めるフィーチャー、要件、ユーザー ストーリーを計画する
- 優先順位: リリース内のフィーチャー開発の順序を伝える。必要に応じて調整する
- 見積もり: リリースするフィーチャーの、最初の大まかな 見積もり を作成します
プロダクトビジョンステートメント やプロダクトロードマップと同様に、 プロダクトオーナー はリリース目標を作成し、リリース日を設定します。 開発チームは、スクラムマスターのファシリテーションの助けを借りて、このプロセスに貢献します。 リリース計画の主な結果は次のとおりです。
- リリース計画: リリース計画 は、アジャイルの価値へのロードマップの３番目の 作成物 です。 これは、チームが達成できる中期目標を提供します。 計画には、リリース目標、リリース目標日、およびリリースをサポートする優先順位付けされた プロダクトバックログ 項目が含まれます。
- プロダクトバックログの改訂：リリース計画ミーティングから出た変更を用いてプロダクトバックログを調整します。 要件の一覧はプロジェクト全体で変更される可能性があり、各リリース計画アクティビティ中に新しい個別の スプリント バックログ を作成する必要はないことに注意してください。
プロダクトバックログとリリース計画は、プロダクトオーナーとチーム間の最も重要なコミュニケーションチャネルの一つです。 これらの文書は、アジャイルの価値へのロードマップの残りの段階の基礎として機能します。
