プラチナエッジアジャイルロードマップから価値への道筋に倣い、プロジェクトにおける最初のステップは、製品ビジョンステートメントを作成することです。 ビジョンステートメントは 灯台のようなもので、遠くから見ることができるビーコンを照らしています。 暗いとき、嵐の中、空が穏やかなときに関係なく、正しい方向に進んでいることを確認できるようにここにあります。 要するに、ビジョンステートメントは、戦略が一致し、 開発チームが 適切な製品の作成に時間を費やすことを保証するためにここにあります。
目標を含め、製品について最もよく知るのは 製品所有者の 責任です。 したがって、製品所有者がビジョンを作成します。 プロジェクトの 利害関係者 は、これが発生する前に意見を求めたいと思うでしょう。 たとえば、対象分野の専門家が顧客の詳細を提供したり、上級マネージャーが製品が全体的なビジネス目標と適切に一致していることを確認したりする場合があります。
一般的なガイドとして、ビジョンステートメントを作成するときに次の4つのステップに従うことができます。
1. 商品の目的を策定する
最初のステップは、製品を理解することです。 できるだけ多くの質問を自問してください。 製品は、それを作成している会社とエンドユーザーにどのような利益をもたらしますか? エンドユーザーは誰ですか? この製品は既存の製品とどのように似ていますか? この製品は既存の製品とどう違うのですか?
2. ビジョンステートメントの草案を作成する
製品の目的をよく理解したら、最初にビジョンステートメントを作成できます。 優れたビジョンステートメントは、おそらくあなたが思っているよりも重要です。 Crossing the Chasmで、ジェフリーA.ムーア–(著者の名前を斜体にしないでください)は、アーリーアダプターがしばしば視覚に惹かれる様子を説明しています。 これらはあなたが引き付けたい人々です。あなたの製品を熱心に受け入れ、大使になり、他の人にそれを使用するように説得または教えることができる人々。
製品ビジョンステートメントにはさまざまなテンプレートがあります。 ムーアの本でより詳細に説明されているものは次のとおりです。
- 対象: «ターゲット顧客»
- 誰が: «ニーズ»
- ザ: «製品名»
- です: «製品カテゴリ»
- それ:«製品の利点。購入する理由»
- 好きではない: «競合他社»
- 当社の製品: «差別化または価値提案»
ムーアのテンプレートに加えて、最後にこれを追加することをお勧めします。
- これは、当社の戦略をサポートします。 «戦略の名前または説明を挿入»
3. ビジョンステートメントの検証と修正
製品ビジョンステートメントの草案の準備ができたら、もう一度読んでから、プロジェクトの利害関係者、開発チーム、スクラムマスターなどの他の人と共有します。
他の人がどう思うか調べてください。ステートメントが明確かどうか、製品の目的を理解しているかどうか、追加の入力があるかどうか。
フィードバックを受け取り、それに応じてビジョンステートメントを修正します。 伝えたいことがみんなに明確になるまで、これを何度でも行います。
4. ビジョンステートメントを完成させる
最終的な改訂が完了してほこりを払ったら、それを印刷して(または書き留めて)、あなたと スクラムチームが 見ることができる目立つ場所に吊るします。 組織構造によっては、上級管理職からの正式な承認が必要になる場合があります。 ただし、最後のステップが正常に実行されていれば、これは問題にはなりません。
これが完了すると、 製品ロードマップの計画を開始する準備が整います。
