アジャイルプロジェクトにおけるビジネスアナリストの重要な役割

弊社の講座受講生やコーチングのクライアントから、下記の質問をよく聞かれます。 ビジネスアナリストはアジャイルプロジェクトのどの部分に適合しますか？ ビジネスアナリスト（BA）は、アジャイルプロジェクトでプロダクトオーナー、プロダクトオーナーエージェント、ビジネス関ステークホルダーの３つの役割のいずれかを担うことがよくあります。

プロダクトオーナーとしてのビジネスアナリスト
プロダクトに関する深い知識を持つ経験豊富なビジネスアナリストは、優れたプロダクトオーナーになることができます。 プロダクトオーナーの責任は次のとおりです。

プロダクトオーナーは予算に責任を持っているため、ある程度の財務知識やトレーニングは、プロダクトオーナーの役割に移行するBAの役に立ちます。

プロダクトオーナーエージェントとしてのビジネスアナリスト
大規模なプロジェクトの場合、一部の組織では、 プロダクトオーナーエージェントと呼ばれる役割を設けています。 プロダクトオーナーエージェントは、プロダクトオーナーが物事を明確に説明したり、プロダクトバックログを整理する日常業務を支援します。 これは公式のスクラムの役割ではありませんが、ビジネスアナリストがアジャイルプロジェクトを担当するのはよくあることです。 プロダクトオーナーエージェントは：

プロダクトオーナーエージェントがスクラムチームの一員である場合であっても、全ての決定に対する責任を持っているのはプロダクトオーナーであることを忘れないでください。 アジャイルプロジェクトの成功には、プロダクトオーナーが関わっています。

積極的なステークホルダーとしてのビジネスアナリスト
アジャイル プロジェクトに関わっている誰もが、プロダクトバックログに要件を追加できるため、ビジネス アナリストはアジャイル プロジェクトのステークホルダーになることもできます。 ステークホルダーとして、ビジネスアナリストは次のことを行います。

ステークホルダーとしてビジネスアナリストは、他のステークホルダーと比較すると非常に積極的な役割です。 適切なインプットがあれば、積極的なステークホルダーは、アジャイルプロジェクトと、その結果であるプロダクトの強化に役立ちます。