アジャイルプロジェクトにおけるビジネスアナリストの重要な役割

私たちの学生とコーチングクライアントの両方で出てくる1つの質問はこれです: ビジネスアナリストはアジャイルプロジェクトのどこに適合しますか? ビジネスアナリスト(BA)は、アジャイルプロジェクトでプロダクトオーナー、プロダクトオーナーエージェント、ビジネス関係者の3つの役割のいずれかを担うことがよくあります。

プロダクトオーナーとしてのビジネスアナリスト
深い製品知識を持つ経験豊富なビジネスアナリストは、優れた製品所有者を作ることができます。 プロダクトオーナーの責任は次のとおりです。

プロダクトオーナーには予算の責任があるため、ある程度の財務知識やトレーニングは、プロダクトオーナーの役割に移行するBAに役立ちます。

プロダクトオーナーエージェントとしてのビジネスアナリスト
大規模なプロジェクトの場合、一部の組織では、 製品所有者エージェントと呼ばれるロールを作成しています。 プロダクトオーナーエージェントは、製品オーナーが明確化を提供し、プロダクトバックログを整理する日常業務を支援します。 これは公式のスクラムの役割ではありませんが、ビジネスアナリストがアジャイルプロジェクトを担当するのは一般的なポジションです。 プロダクトオーナーエージェント:

プロダクトオーナーエージェントがスクラムチームの一員である場合、プロダクトオーナーはすべての決定に対する責任を受け入れることに注意することが重要です。 アジャイルプロジェクトの成功には、プロダクトオーナーが関わってきました。

アクティブな利害関係者としてのビジネスアナリスト
アジャイル プロジェクトの誰もが製品バックログに要件を追加できるため、ビジネス アナリストはアジャイル プロジェクトの関係者になることもできます。 利害関係者として、ビジネスアナリストは次のことを行います。

ビジネスアナリストの利害関係者は、他の利害関係者と比較して非常に積極的な役割です。 適切なインプットがあれば、アクティブな利害関係者はアジャイルプロジェクトとその結果としての製品を強化するのに役立ちます。