スクラム フレームワークは 5 つのイベントで構成されます。 各イベントは、スクラムチームが製品またはそのプロセスのいずれかに透明性を提供し、定期的な検査と即時の適応を可能にします。
また、スクラムモデルの下でプロジェクトの成功を補完し、向上させるいくつかの一般的なアジャイルプラクティスも見つけました。 それぞれがスクラムフレームワークと組み合わされて、価値へのロードマップで概説されています。
ステージ1 – ビジョン。 価値へのロードマップの最初の2つの段階はスクラムの一部ではありませんが、プロジェクトの方向性を確立するために一般的かつ成功裏に使用されます。 製品ビジョンを確立することで、スクラムチームは会社の戦略に沿った製品の最終目標、つまり製品の「何」と「なぜ」を明確に定義します。 エレベーターピッチのように簡潔にする必要があるため、開発のどの段階でも簡単に参照して、スクラムチームが戦術的に全体的な戦略と一致していることを確認することができます。 ビジョンの確立は、プロジェクト計画の最初の部分です。
ステージ 2 – 製品ロードマップ。 製品ビジョンは、製品でどこに行きたいかを概説します。 製品ロードマップは、そこにたどり着く方法を概説します。 これは、ビジョンを達成するために必要な製品機能の全体像です。
これらの最初の2つの段階は、スクラムモデルの下でのプロジェクトが戦略的に安定していることを保証するために不可欠です。 次の段階では、可能な限り最高の価値を経験的に顧客に提供するための戦術的な柔軟性が提供されます。
ステージ 3 –
リリース
計画: スクラム イベントではありませんが、リリース計画は、スクラム チームがリリースする次の製品機能のセットを計画し、チームが動員できる製品のリリース日を特定するときに、暗黙的にプロセスの一部です。 各リリース目標は、現実の世界で使用するために顧客にリリースされる特定の機能に関する中期的な境界を確立します。 スクラムチームは、各リリースでの顧客からのフィードバックが、後続の各リリースで計画される内容に根本的に影響を与える可能性があるため、一度に1つのリリースを計画します。 各リリース目標は、製品のビジョンと一致しています。
スプリント。 価値へのロードマップの特定の段階ではありませんが、スプリントは他の各スクラムイベントのコンテナです。 スクラムチームは、短いサイクル、またはスプリントと呼ばれる開発の反復で、出荷可能な可能性のある機能を作成します。 スプリントは 1 か月以内ですが、通常は 1 週間から 2 週間続き、場合によっては 1 日ほど短くなります。 経験的モデルでは、スプリントの長さを一定にすることで、スクラムチームが以前のスプリントで達成したことに基づいて各スプリントで何ができるかを自信を持って推定できるように、ばらつきを減らすことが重要です。 スプリントは、スクラムチームに、プロジェクトの最後ではなく、すぐに継続的な改善のための調整を行う機会を与えます。 スクラムチームは、数か月単位で修正するのではなく、数週間、さらには数日単位で修正します。
ステージ 4 – スプリント計画: 各スプリントは、スクラム チームがリリース目標に沿ったスプリント
目標を確立することから始まります。 また、スプリントの目標をサポートする製品バックログから要件を特定し、スプリントの終わりまでに出荷可能な機能を提供するために各要件を完了するために必要な個々のタスクを計画します。
ステージ 5 –
デイリー
スクラム: スプリントの毎日、理想的には毎日同じ時間に、スクラム チーム メンバーが調整し、15 分以内に完了するその日の作業を計画します。 開発チームは、前日に達成した内容に基づいて、スプリント目標の達成に近づくために、翌日に誰が何をするかを確立します。 ステータス報告会議とは異なり、デイリースクラムは経験的に計画、調整、および障害を取り除くために使用されます。
ステージ 6 – スプリント レビュー: 各スプリントの最後に、スクラム チームはプロジェクトの利害関係者とミーティングを行い、スプリントの目標を確認し、スプリント
中に完了した実用的な製品機能を実証することで、製品を検査して適応させます。 スプリントレビューは、製品所有者が利害関係者からフィードバックを収集して、スクラムチームが顧客に望ましい価値を提供しているかどうかを判断する機会です。 受け取ったフィードバックは製品バックログに追加され、将来のスプリントで検討するために製品所有者によって優先順位が付けられます。
ステージ 7 – スプリントの振り返り: スクラムチームは、スプリントの振り返り中に、すべてのスプリントの
終了時にプロセスを検査します。 何がうまくいったか、何がうまくいかなかったかを調べることで、スクラムチームは前のスプリントのデータと洞察を収集して改善のためのアクションプランを確立し、次のスプリント中に計画を実行します。
