アジャイルマニフェスト:個人と相互作用

アジャイルソフトウェア開発のマニフェスト*
私たちは、ソフトウェアを開発し、他の人がそれを行うのを助けることによって、ソフトウェア開発のより良い方法を発見しています。 この仕事を通して、私たちは次のことを大切にするようになりました。

  • プロセスとツールに関する個人と相互作用
  • 包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェア
  • 契約交渉よりも顧客とのコラボレーション
  • 計画に従うことよりも変化に対応する


つまり、右側の項目には価値がありますが、左側の項目をより重視します。

今後数週間にわたって、アジャイルマニフェストのさまざまな部分について、個人や相互作用から始めます。

人々はどのプロジェクトでも最も重要です。 幸せで、コミュニケーションがうまく、チームメイトをサポートする人は、プロジェクトの成功に役立ちます。

プロセスよりも人を高めることを重視する場合、

  • コミュニケーションは明確で効果的です
  • コミュニケーションは迅速かつ効率的です
  • チームが力を合わせることで強くなる
  • 開発チームは自己組織化できる開発チームはイノベーションの機会を増やす
  • 開発チームは必要に応じてプロセスをカスタマイズできます
  • 開発チームのメンバーは、プロジェクトの個人的な所有権を取得できます
  • 開発チームのメンバーは、より深い仕事の満足度を持っています

アジャイルプロジェクトチームの成功には、関与し、責任を持ち、革新的になる能力が必要です。 人々はチームのメンバーとしてうまく機能するためにエゴを手放す必要があるかもしれません。

アジャイルプロジェクトではプロセスとツールを使用しますが、これらのツールは意図的に合理化されており、製品の作成を直接サポートします。 アジャイルアプローチは、常にプロセスよりも人を大切にします。

*アジャイルマニフェスト著作権2001:ケントベック、マイクビードル、アリーヴァンベネクム、アリステアコックバーン、ワードカニンガム、マーティンファウラー、ジェームズグレニング、ジムハイスミス、アンドリューハント、ロンジェフリーズ、ジョンカーン、ブライアンマリック、ロバートC.マーティン、スティーブメラー、ケンシュウェーバー、ジェフサザーランド、デイブトーマス
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