アジャイル開発に関する最大の神話の 1 つは、長期的な計画を破棄することです。 真実は、アジャイルの価値観と原則は、舵のないアプローチを意味するものではありません。 むしろ、正しく行われれば、戦略的に安定 しているため 、実際には戦術的に柔軟であることを意味します。
重要な要素の1つは、製品ロードマップです。 ロードマップは、チームがプロジェクトを計画して、パスがどのようになるかを知るのに役立ちます。 これは、チームが全体的なビジョンと戦略に集中し続けるために必要な「全体像」のビューを提供します。
アジャイルロードマップのポイントは、チームが競争環境の変化に対応できるようにすることです。 これは、製品がどのように成長する可能性があるかを説明する高レベルの計画です。 ロードマップを使用すると、製品をどこに持っていきたいかを表現でき、学習と変更が容易になります。
ロードマップの管理に関しては、他のチームメンバーや利害関係者からの意見を取り入れて、製品所有者がロードマップを所有する必要があります。 正しく適用すると、製品ロードマップと製品バックログは互いにうまく補完し合います。
