質問:
ウォーターフォール理論はいつ機能しますか?
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アジャイル®氏の答え:
アジャイル手法とウォーターフォール手法の違いについて話すとき、アジャイル手法は本当にイノベーションを促進します。 革新的になろうとしていないプロジェクト、要件の変更を心配する必要がないプロジェクト、パフォーマンスと品質の早期の経験的証拠を取得したくないプロジェクトがある場合は、ウォーターフォールタイプのアプローチに適したプロジェクトがあるかもしれません。 ウォーターフォールは、実際には1940年代の最新のシステムエンジニアリングへのアプローチであるため、今日のスペースでは意味をなさないことを念頭に置いてください。
大手統計分析会社の1つであるスタンディッシュグループは、2015年のカオスレポートのために調査を行いました。 彼らが見つけたのは、あなたが非常に単純なプロジェクト、社会的に単純であると同時に技術的にも単純なプロジェクトを持っているとしましょう。 言い換えれば、「私には単一のビジネス利害関係者がいます。彼らは彼らが何を望んでいるかを正確に知っており、要件を望んでいる順序を知っており、要件は変更されません。技術的には非常にシンプルで、この方法で100回行っており、うまくいくことはすでにわかっています。」 このような非常に単純なプロジェクトがあり、それでもアジャイル手法を使用してそのプロジェクトを実行している場合、成功率が約25%向上することがわかりました。 中規模のプロジェクトの場合、成功率が約400%向上します。 大規模で複雑で高価なプロジェクトがある場合は、成功率が約600%向上します。 したがって、プロジェクトが大きく、複雑で、コストがかかるほど、アジャイル手法に適しています。
では、アジャイル手法が理にかなっているのと、ウォーターフォール手法が理にかなっているのはどのような場合でしょうか。 アジャイル手法を使用すると言っても過言ではありません。 あなたが非常に基本的で、非常に単純で、非常に静的なものを持っているなら、あなたはいかなる方法でも革新しようとはしていません、多分あなたはウォーターフォールアプローチを使ってそれをすることができます – しかし、あなたがそのようなプロジェクトをしているなら、なぜあなたはそもそもそれをしているのですか?
従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積もりなど、アジャイル®氏は答えを持っています。
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