質問:
機能マネージャーはアジャイル組織にどのように貢献しますか?
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アジャイル®氏の回答
多くの場合、あなたが機能マネージャーであり、アジャイルモデルに移行する場合、それは本当にあなたに利益をもたらすでしょう。 あなたの影響範囲が劇的に増加する理由です。 私が機能マネージャーで、QA部門を担当していて、20人の報告者がいたとします。 歴史的に、私の影響範囲は20人でした-開発組織に500人がいたとしても、私の影響範囲は20人でした。
しかし、アジャイルアプローチでは、開発組織に500人がいる場合、そのうち500人がQAの取り組みに何らかの形で貢献できる必要があります。 ですから、今、機能マネージャーとしての私の仕事は少し変わるでしょう。 今、私は昼食と学習のようなものをするつもりです。 この 20 人の QA 担当者を活用して、QA にそれほど深く関わっていないユーザーが QA の取り組みに貢献できるテンプレートなどを作成できます。 私の役割は変わります。私の影響範囲が広がります。
ギルドを運営するつもりがない場合は、多くの場合、これらの機能マネージャーを使用して、アジャイル移行チームからの成果の実装を支援します。 そのため、アジャイルプロセスを実行しているチームが可能な限り最速で最も自由な方法でそれらを実行できるように、現状を取り除くために働く「抗体」として実際に機能します。 彼らは、それができる影響力を持っているので、あなたがそうするなら、実際にはほとんど組織のスクラムマスターとして行動しています。
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