質問：
機能マネージャーはアジャイル組織にどのように貢献しますか？
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Mr. Agile®の回答
多くの場合、機能マネージャーが、アジャイルモデルに移行する場合、とてもうまくいくでしょう。 なぜなら機能マネージャーの影響範囲が劇的に増加するからです。 私が機能マネージャーで、ＱＡ部門を担当していて、20人の部下がいたとします。 従来は、開発部門に500人の従業員がいたとしても、私の影響範囲は20人でした。
しかし、アジャイル手法では、開発部門に500人いる場合、その500人全員がＱＡの取り組みに何らかの形で貢献できる必要があります。 そうなると、機能マネージャーとしての私の役割が少し変わってきます。 たとえば、昼食の時間を利用して学ぶための「ランチアンドラーン」のようなことをするようになるでしょう。 20 人の ＱＡ担当者を活用して、ＱＡにそれほど深く関わっていない従業員でもＱＡの取り組みに貢献できるためのテンプレートなどを作成できます。 私の役割が変わり、私の影響範囲が広がります。
ギルドの運営でもしない限り、多くの場合、機能マネージャーにはアジャイル移行チームからの成果の実装をサポートしてもらいます。 つまり、機能マネージャーは、アジャイルプロセスを実行しているチームが、可能な限り最速で、最も自由な方法で仕事ができるように、現体制を崩すための「抗体」として機能します。 つまりその影響力から言うと、機能マネージャーは、組織全体のスクラムマスターとして行動しているということです。
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