最近、 スクラムチームでのさまざまな役割について話し合っています。 もう一つの重要なスクラムの役割は、プロダクトオーナーです。 プロダクトオーナーは、特定の従来のプロジェクト管理の役割と同一視するのが最も難しいため、最も誤解されているスクラムの役割である場合があります。 プロダクト所有者は、顧客、 ビジネス関係者、 開発チームの間のギャップを埋める責任があります。 理想的なプロダクトオーナーは、以前にビジネス分析や製品管理の経験があるかもしれませんが、アジャイルスクラムプロジェクトで成功するためには、交渉の経験と優れた意思決定スキルを持っている必要があります。
プロダクトオーナーは決断力があり、責任だけでなく、 プロジェクトチームが 実行している作業の優先順位を決定する権限も持っている必要があります。 また、製品所有者は、提供される機能に関して顧客の最善の利益を常に保護し、戦略的方向性とROIの観点から組織全体を保護する必要があります。 製品所有者:
- 製品バックログ(機能リスト)を整理して優先順位を付ける
- 必要に応じて機能と優先順位を調整
- 製品バックログがすべてのチームメンバーと利害関係者に表示されるようにします
- 開発チームに説明を提供するためにスプリントに毎日関与している
- スプリント全体で作業結果を承認または拒否します
- 開発チームと合意して、完了の定義を作成します
- お客様の声です
- 製品の収益性(ROI)に責任がある
また、プロダクトオーナーは、組織によって実行されている同時プロジェクトについて、自分のスクラムチームと他のスクラムチームの競合する利益に対処する際にも実用的である必要があります。 プロダクトオーナーは、 製品リリース計画に参加し、関係構築と交渉のスキルを活用することで、プロジェクトが組織の戦略的イニシアチブにどのように適合するかをよりよく理解できます。
アジャイルプロジェクトにおけるプロダクトオーナーの役割の重要性を考慮すると、各スクラムチームにプロダクトオーナーが 1 人だけ存在し、そのロールがプロダクトオーナーとしてのみ行われることが重要です。 これにより、プロダクトオーナーは、プロジェクトの成功をサポートするために、すべてのアジャイルプロジェクト関係者とチームメンバーの利益を確実に満たすことができます。
