米国内でのアジャイルソフトウェア開発について多くのことを話しますが、多くの業界が世界中でアジャイルプロセスを使用しています。 多国籍企業は、さまざまな研究手法を通じて業界をつなぐ専門家です。
多国籍企業(MNC)は、自国以外の1つ以上の国で生産またはサービス施設を所有または管理する組織です。
これらの企業は主にイノベーションに焦点を当てており、企業がビジネスへの影響と顧客満足度を最大化するためのソリューションを考え出すのを支援しています。
これらの大企業は多額の資金を持ち込むというプレッシャーを抱えていますが、俊敏性を維持するための重要な方法があります。
まず、彼らは組織の構造に焦点を当てています。 効果的なグローバルコラボレーションのためのプラットフォームとともに、権限を与えられたローカルチームを作成することは、組織の機能に大きな役割を果たします。
第二に、企業は適切な人材を獲得する必要があります。 望ましいスキルセットを持つ新しい人材を採用することが重要ですが、最終的には既存の人材を再スキル化することはプラスです。
(バランスの取れたチームを作ることは、「タイプA」のプレーヤーを雇うことを意味するだけではありません。
そして最後に、私たちは物事が行われるプロセスを持っています。 アジャイル開発プロセスへの移行が目標です。
これらすべての要因は、多国籍企業におけるコラボレーション環境の促進と促進に貢献しています。
会社にとって最善のことをするための戦略を構築する方法は他にもあります。 アジャイルの原則がどのように違いを生むかは、ダミーのためのアジャイルプロジェクト管理の著者であるMark Layton(MBA2、CST、PMP、SCPM)が教える主題に関する認定クラスを通じて学ぶことができます。
