次のプロジェクトを自己資金で作る

アジャイルプロジェクトの大きな利点は、自己資金のプロジェクトを持つことができることです。 すべてがそろうまで何かをリリースするのを待つと、早期の市場シェアを獲得し、早期の（そして複利の）投資収益率（ROI）を実現し、早期にエンドカスタマーのフィードバックを受け取り、動きの速い市場で関連性を維持する能力が制限されます。

スクラムチームは、早期かつ頻繁に顧客に価値を提供します。 彼らは、各スプリントの最後に動作する機能（十分な価値があれば市場にリリースできる機能）をデモします。 次に、各リリースサイクルの最後に（それは毎日かもしれないし、毎スプリントかもしれないし、あるいは複数のスプリントの後かもしれない）、その機能を市場で利用できるようにします。

プロジェクトが収益を生み出すプロジェクトである場合は、早期リリースからの収益を使用して、プロジェクトの残りの部分の資金にできます。

従来のアプローチ

たとえば、従来のプロジェクト管理アプローチ（つまり、すべての機能と支払いタイプが開発およびテストされるまでリリースされない）で完全に構築およびリリースされたｅコマースのウェブサイトが、１０万ドルの収益を生み出す可能性があるとします。 そのプロジェクトの開発、テスト、リリースに６か月かかるとしましょう。 そこから生まれる収入は次のようになります。

反復的リリースアプローチ

これを、開発とリリースに反復的なアプローチを採用しているスクラムチームと比較してください。 すべての機能と支払いタイプが展開できるようになるまで待つのではなく、毎月、それぞれがすぐに収入を生み出すことができる価値のある機能を段階的にリリースします。

たとえば、最初の１か月（数回のスプリントの後）で、スクラムチームは、販売中のいくつかのアイテムと、PayPalやVenmoなどを使用して購入できるシンプルなショッピングカートをリリースできます。 これにより、一部の顧客がすぐに購入できるようになります。 おそらく、これは月に15,000ドルの売上を生み出す可能性があります。

次の数回のスプリントでは、２か月目に販売するアイテムを追加したり、カート管理をもう少し追加したり、その他の支払いオプション（Visa など）を追加したりすると、２回目のリリース後に収益がさらに 25,000ドル増加し、合計で 40,000ドルになる可能性があります。 スクラムを使用した６か月のプロジェクトは次のようになります。

最終的に、月間総収益額は同じかもしれませんが、ほとんどの新製品や機能は牽引力を得るのに少し時間がかかるため、従来のモデルでは、リリース後の最初の１か月で100,000万ドルすべてを受け取ることはできません。

また、プロジェクトがまだ進行中の各月に生まれた収益額は、獲得した総収益の大部分を占めており、６か月後にすべてが出荷される準備ができるまで待つことによって生み出された収益額のほぼ3.5倍です。

反復的リリースのその他の利点

開発とリリースに、この反復的かつ段階的なアプローチを採用することには、他にも利点があります（リスクの回避など）。

1. ビッグバンリリースがうまくいくことはめったになく、開発サイクルが長くなるほどコストとスケジュールの超過が起きることがよくある。
2. 一度に統合するコンポーネントの数を減らすことで、デプロイのリスクが軽減される
3. より少ないコード行またはより少ない機能で欠陥を見つける方が簡単で、コストもかからない

要するに、テストフェーズが始まる前に、ウォーターフォールテクノロジープロジェクトのコストを知っていると言う人がいても、信じないでください。 代わりに、（スクラムチームがそうするように）各スプリント全体で一度に１つのコンポーネントを繰り返しテストして統合することで、リアロードテストに関連する高いコストとリスク が大幅に減少します。

スクラムチームは、主に顧客を満足させるだけでなく、よりスマートに作業して成果を最適化するために、早期かつ頻繁に価値を提供します。

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