製品開発成功へのロードマップ – 10ステップ

私たちアジャイルの人々は、アジャイルであることとよく言いたいのですが、スクラムはソフトウェアやIT部門だけのものではありませんが、それを証明したいと思います。 私たちは、建設、人材、超小型医療機器、ロックアンプ、さらには非常に大規模な大量輸送システムを備えた変革プロジェクトに成功裏に取り組んできました。 Platinum Edge の Mark Layton 氏が言うように、「やるべき作業を定量化し、優先順位を付けることができれば、アジャイルであることから利益を得ることができます」。 チェックリストとして定期的に確認できるものや、私たちが何をしているのか、どこに向かっているのかをチームに簡単に伝えるためのレシピ、つまりロードマップのようなものが好きです。 ロードマップとリストは素晴らしいですが、物事を成し遂げるにはリーダーシップが必要です。 リーダーシップは当然のことながら、プロジェクトチーム、またはそのことについてはチームの成功における最大の要素の1つです。 並外れたプロジェクトリーダーは、チームのリソースとして機能するだけでなく、チームが運営する環境も設定します。 閉鎖的で精神的または肉体的にチームメンバーが利用できないリーダーは、チームの成功率に悪影響を及ぼします。 アジャイルマニフェストによると、「プロセスとツールをめぐる個人と相互作用」と「対面コミュニケーション」。 だからここに10のステップがあります: 1)実施戦略の実施 2)意識と興奮を高める 3)パイロットプロジェクトを特定する 4)チームを訓練する 5)製品のバックログと見積もりを作成する 6)メトリックを特定する 7)スプリントを実行する 8)フィードバックを収集して改善する 9)成熟した 10)スケール多くの人は、やりすぎたり、速すぎたり、「海を沸騰させる」ことを試みます。 控えめなパイロットプロジェクトから始めて、アジャイルに変革する理由についてプロセスと人々を「ダウン」させる、これはビッグゲームの練習のようなものです。 私は通常、原則を習得するための正式なトレーニングと原則を実践するためのコーチングをお勧めしますが、既存の非アジャイル文化や構造と戦っているときは、家の中で第三者のようなものはありません。 1 つまたは少数のチームから始めて、アジャイル プロセスを組織の他のメンバーに分散させます。 時間が経つにつれて、社内のリーダーシップと外部のコーチングの両方からの適切な移行サポートにより、組織全体を変革することができます。 また、組織には、迅速かつ完全な変革を可能にしない制約があるのが一般的であると認識しています。 したがって、これらの制約を事前に決定することで、変更と変革の潜在的な範囲について現実的な期待を確立するのに役立ちます。 適切な移行サポートと期待があれば、ほとんどの組織は数か月以内にアジャイルになることの利点を認識し始め、最初の1年以内に大幅な改善が見られるようになります。 最終的に、アジャイルへの変革は利益センターであり、投資ではなく、これらの10のステップを開始して維持する場合の費用でもありません。