プロジェクトの進捗状況は、可視化され、測定可能でなければ意味がありません。 アジャイルプロジェクトチームは、３つのスクラム作成物（プロダクトバックログ、スプリントバックログ、インクリメント）に加えて、３つの追加の作成物（プロダクトビジョンステートメント、プロダクトロードマップ、リリース計画）を使って効果を高めていきます。 これらの作成物は、チームに戦略的および戦術的な方向性を提供するだけでなく、プロジェクトの進捗状況を組織に伝えます。 プロダクトビジョンステートメント...
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プラチナエッジアジャイルの価値ロードマップ
価値へのロードマップは、アジャイルプロジェクトの概要です。 価値へのロードマップの段階は、図の後のリストで説明されています。 ステージ 1 では、製品所有者が製品ビジョンを特定します。 製品ビジョンは、製品が何であるか、それが会社または組織の戦略をどのようにサポートするか、および誰が製品を使用するかの定義です。 より長いプロジェクトでは、少なくとも年に一度は製品ビジョンを再検討してください。 ステージ 2 では、製品所有者が製品ロードマップを作成します。...
アジャイル開発チームとは？ 主な責務の概要
開発チームは、アジャイルプロセスにおいて間違いなく最も重要な役割を担っています。 全てのスクラムマスターの究極の目標は、自分の役割を不要にすることであり、ほとんどのチームはプロダクトオーナーなしで作業を続けることができますが、 開発チームがなければすべてが停止します。 プロダクトオーナーのビジョンを具体的で実証可能なプロダクトに変えるのは、開発チームの責任です。 スクラムプロジェクトでは、開発チームは、プロダクトの作成とその品質の確保のプロセスに関与する全ての人で構成されます。 多くの場合、これには次のものが含まれます。...
アジャイルコーチとは？ 概要
アジャイルコーチとは何か疑問に思っていますか? この記事では、アジャイルコーチの役割を定義し、彼らが何をし、組織をどのようにサポートしているかを探ります。
プロダクトオーナーとは？ 主な責務の概要
このブログでは スクラムチームの様々な役割についてお伝えしてきました。 スクラムの重要な役割には、プロダクトオーナーというものもあります。 プロダクトオーナーは、従来のプロジェクトマネジメントの役割と同等なものがないので、最も誤解されているスクラムの役割である場合があります。 プロダクトオーナーは、顧客、 ビジネス上のステークホルダー、 開発チームの間の溝を埋める責任があります。...
スクラムチームとは？
スクラムプロジェクトには多くのチームがあり、混乱を招く可能性があります。 整理しましょう。 スクラムには、主に次の３つの役割があります。 雑音や明らかな阻害要因からチームを守るスクラムマスター プロダクトのフィーチャーと優先順位を決定するプロダクトオーナー プロダクトの作成作業を担う開発チーム スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発チームが一緒に なって構成されるのが、スクラムチームです。 スクラムチームには次の要素もあります。 ステークホルダー：プロジェクトの成果に影響を受ける人。...
アジャイルのリトマス試験紙
アジャイルであるためには、「これはアジャイルなのか」と考える必要があります。 あるプロセスやプラクティス、ツール、またはアプローチがアジャイル宣言やアジャイルの12の原則に準拠しているか、少しでも疑問がある場合は、次の質問リストを参照してください。 現時点で私たちが行っていることは、価値のあるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーを支えていますか？ 私たちのプロセスは変化を歓迎し、利用していますか？ 私たちのプロセスは、動くソフトウェアのデリバリーを支え、導いていますか？ 開発者とプロダクトオーナーは毎日一緒に働いていますか？...
2012年6月6日にサンタモニカで開催された四半期ごとのLAAPLN会議と本の署名の要約
によって書かれた: ケビンW.ライリー、PMP、CSM、CSPO みなさん！ 私は先週の水曜日の夜にカリフォルニア州サンタモニカで開催されたLAAPLN(ロサンゼルスアジャイルプロジェクトリーダーシップネットワーク– www.laapln.org)の四半期会議に出席しました。 PMP、CSTのMark Laytonが、新しくリリースされた著書「Agile Project Management for Dummies」のコピーに個人的に署名するために出席したため、特別なイベントでした。...
プラチナエッジのプリンシパルであるマークC.レイトンが本「ダミーのためのアジャイルプロジェクト管理」をリリース
認定スクラムトレーナーのMark C. Laytonによる「ダミーのためのアジャイルプロジェクト管理」は、アジャイルプロジェクト管理のアプローチ、ツール、および手法に関するシンプルでステップバイステップのガイドを提供する最初の本です。 アジャイルプロジェクト管理は、今日のビジネスで最も急速に成長している管理手法の1つです。 モバイルおよびWebテクノロジーが急速に進化し続けるにつれて、ソフトウェアプロジェクトを数か月から数年ではなく数日から数週間で開発および実装するというプレッシャーが高まっています。...
企業がアジャイルを導入する５つの理由
95パーセントの企業がプロダクトの構築にアジャイルアプローチを採用しています（第10回Annual State of Agile Reportより）。 そして現在、その大半を占めているのがソフトウェア以外の業界です。 企業がアジャイルになろうとする理由は、アジャイルの価値基準と原則からです。 実用的な機能を頻繁に提供することにより、顧客満足度を確保する。 顧客が望むものを構築するために、機能横断的で自己組織化したチームに完全な権限を与える。...
