資本化はアジャイル手法ではるかに高くなります
米国財務会計基準審議会(FASB)は、資本化を決定するための3つの一般的なカテゴリを概説しており、それぞれが製品開発の「何」または「方法」のいずれかに分類されます。
- 予備的(「何」) –製品の実現可能性の決定に関連する活動
実現可能性は、製品が技術的に実現可能であることを示すプロジェクト憲章が存在し、経営陣が資金提供を承認し、開発にリソースをコミットし、製品が正常に提供できると確信している場合に達成されます。製品 ビジョンと製品ロードマップ は、アジャイルチームが開発を承認して資金を提供するために使用されます。 これらは、大規模なプロジェクトでも、通常1〜2日という非常に短い時間枠で確立されることがよくあります。 (運用コスト)
- 予備的(「何」) –製品の実現可能性の決定に関連する活動
- アプリケーション開発(「方法」) –付加価値機能の作成
製品に資金が供給されると、これは直接労働者と間接労働者の両方による実装作業です。 アジャイル製品開発は早くも2日目に始まり、1か月以内のイテレーション(スプリントなど)で一度に1つのエンドツーエンドの出荷可能な機能要件を実装します。 各要件は、顧客(外部または内部)に新しい価値チャネルを提供し、次の要件を開始する前に、製品のリーダーによって精緻化、設計、開発、テスト、統合、文書化、および承認されます。 これはイテレーションごとに繰り返され、レビューとフィードバックのために毎日だけ、顧客に機能を段階的にリリースします。 (設備投資)
- アプリケーション開発(「方法」) –付加価値機能の作成
- 実装後 (“what”) – 最後の機能要件がリリースされた時点で開始されます
最終製品が顧客にリリースされると、メンテナンスモードまたは運用モードに入ります。 製品開発全体を通して、1 つのリリースであろうと 150 のリリースであろうと、製品は常に強化され、フィードバックを収集し、顧客のニーズを満たすために製品を改善するために顧客に公開されます。 プラチナエッジフォーミュラAC + OC > Vは、製品が意図した用途に使用できるようになったときに、製品開発を終了するためのトリガーです。 実際のコストと機会費用の合計が残りの要件の値よりも大きい場合は、現在の製品開発を終了し、次に価値の高い製品機会に資本を再配置します。 (運用コスト)
上記の 3 つの FASB カテゴリのそれぞれを次の図にまとめます。
アジャイル開発は、軽量で高レベルの事前計画(実現可能性を確立する)と開発プロセス全体の要件の段階的な精緻化によって推進されるため、コストのはるかに大きな部分を資本化できます。 資本化の正式な出発点としての正式なフェーズゲートは、はるかに早く(製品ビジョンと製品ロードマップの後)始まります。
アジャイル設備投資アプローチ
アジャイルチームは、従来の製品開発とは根本的に異なるアプローチを製品開発に採用します。 スクラムチームは、製品バックログを使用して要件を徐々に詳しく説明し、優先順位を付けます。 製品バックログでは、製品所有者は、大文字にできる各製品バックログ項目 (PBI) を識別してフラグを設定します (ほとんどの PBI である必要があります)。 組織は、次のCapExアプローチのいずれかを選択することができ、これらはすべて防御可能です。
コモン
- 暫定的 – 製品ビジョンと製品ロードマップの作成はOpEx(費用負担)
- 実装後 – 最後のPBIがリリースされた後の製品メンテナンスはOpEx(費用負担)です
製品のメンテナンスと欠陥(バグ)修正は費用がかかります。 ただし、テスト駆動開発やペアプログラミングなどの優れた製品開発プラクティスを使用すると、実装後の生産で見つかる欠陥の数が大幅に減少します。 また、アジャイルアプローチでは、最後のPBIが実装およびリリースされるまで、顧客のフィードバックに基づく製品の改善が、顧客に強化された価値を提供するための新しいPBIになります。 アジャイル開発ライフサイクル全体で変更はありますが、それらは新しい価値の PBI として実装されるため、資本化できます。
コンサーバティブ
このアプローチは「共通」に似ていますが、スプリントの振り返りは製品関連よりもプロセス関連であると主張する人もいるため、費用(OpEx)を選択します。 これは、各スプリントの非常に短い時間ボックス(つまり、スプリントの週に45分以内)であるため、資本化量に大きな影響を与えることはありません。
超保守的
一部の組織では、スプリントの振り返りに加えて、製品ビジョン、製品ロードマップ、製品バックログの改良、リリース計画、スプリント計画のすべてを資本化するのではなく、経費を支出することを選択する場合があります。 これらはそれぞれ時間区切りであり、スクラムチームの時間のごく一部をまとめて構成します。 このアプローチでは、従来のアプローチよりもはるかに高い設備投資が可能になります。
アジャイル設備投資アカウンティング
以下の労働カテゴリは資本化可能です。
- 機能の向上、アップグレード、改訂などのために、新製品、新規プロジェクト、または進行中の開発の要件を直接作成、設計、開発、テスト、統合、文書化、または承認する開発チームメンバーの給与と契約労働
- 新しい価値の提供に関連する要件定義と機能検証に直接貢献する製品 管理(製品所有者など)
- 価値の提供に関連するアジャイルコーチ ング(コーチ 、 スクラムマスターなど)などの間接労働
- スクラムチーム以外のメンバー(システムアーキテクト、IT運用など)または新機能の開発に貢献するその他のメンバーの直接作業
CapExを追跡する最も簡単な方法は、資本化可能な活動に費やされたスプリントの割合を割り当てることです。 スクラムチームが相対的な見積もり手法(ストーリーポイントなど)を使用している場合でも、絶対見積もり手法(ストーリー時間など)を使用している場合でも、計算は似ています。 一般的なアプローチとして ストーリー ポイント を使用することを示すために、製品所有者は、製品バックログで CapEx として識別した PBI に基づいて、次の式を使用して CapEx を計算します。
- 新機能であるスプリントで完了したすべての PBI のストーリー ポイントを合計します (a)
- スプリントで完了したすべての PBI のストーリー ポイントを合計する (b)
- #1 を #2 で割り、スプリントの合計コストを掛けます
アジャイルアプローチを使用して設備投資を増やす方法を紹介します。 コーチが利用可能です。
免責事項:米国財務会計基準審議会(FASB)は、会計基準コード化(ASC)トピック350およびポジションステートメント(SOP)98-1、およびASC 985および金融口座基準(FAS)86に基づいて販売されるソフトウェア製品の内部ソフトウェア製品の費用の資本化および運用化に適切なものを概説しています。 会計の専門家に財務および会計のアドバイスを求める必要があります。 このドキュメントは、アジャイル製品開発アプローチを使用して標準がどのように適用されたか、または適用される可能性があるかについての要約と解説にすぎません。 プラチナエッジは、正確性の保証を明示的に否認します。
