ウォーターフォールからアジャイルへ: ステップバイステップの移行ガイド

ジェイソン・ガードナー（編）

何十年もの間、ウォーターフォール型アプローチがプロジェクト管理を支配してきました。すべてを前もって定義します。最後にすべてをお届けします。最善を尽くします。

しかし、希望は戦略ではありません。また、動きの速い複雑な環境では、ウォーターフォールはそれをうまく表現しません。そこで登場するのがアジャイルです。

アジャイルな変革は、透明性、適応性、顧客中心主義を最前線にもたらします。しかし、ウォーターフォールからアジャイルへの移行は、新しいプロセスをインストールする問題ではありません。そのためには、根本的な考え方の転換が必要です。

ここでは、明確さと自信を持って移行を行う方法をご紹介します。

ステップ1:なぜから始める

役割やイベントの再構築を始める前に、変革を目的に根ざしてください。なぜアジャイルなのか?一般的なドライバーには、次のものがあります。

明確な目標がなければ、アジャイルは単なる流行語に過ぎません。

トップダウンのサポートが不可欠です。リーダーは、信頼、透明性、学習意欲などのアジャイルの価値をモデル化する必要があります。ということは：

リーダーシップが行動を起こさなければ、チームも行動を起こさないでしょう。

アジャイルの実践を理解していなければ、人々がアジャイルの実践を採用することを期待することはできません。ベースライン教育から始めます。

アジャイルトレーニングは、理論的なものではなく、体験的なものであるべきです。そして、チームにとどまらず、ステークホルダーも含めてください。

アジャイルを試験的に導入するチームまたはプロジェクトを選択します。次のいずれかを選択します。

アジャイルプラクティスを完全に適用します。検査と適応です。何が機能し、何が機能しないかを文書化します。中途半端な対策は避けてください。経験豊富なコーチが、パイロットチームをプロセスを通じて導き、単に練習を行うのではなく、原則を適用することに焦点を当てます。

アジャイルは、部門横断的で権限を与えられたチームで繁栄します。しかし、ほとんどの組織図はそのようには作成されていません。移行とは、次のことを意味します。

ここでは、コーチングとチェンジマネジメントも重要になり、組織はさまざまな状況で原則を実装することを学びます。

パイロットが成功したら、意図的に拡大します。アジャイルのスケーリングとは、組織全体でスクラムをコピーして貼り付けることを意味するものではありません。その代わりに：

アジャイルトランスフォーメーションは、1回で完了する展開ではなく、旅です。

アジャイルは目的地ではありません。進化し続けるには:

そして、常に「なぜ」に立ち返ります。

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