よく耳にする質問は、「スクラムマスターとアジャイルコーチの違いは何ですか?スクラムマスターはアジャイルコーチではありませんか?両方必要ですか?」
これらの質問を分解するために、両方の役割と、それぞれの類似点と相違点を見てみましょう。
スクラムマスター
スクラムマスターは、 スクラム チームのサーバントリーダーです。 彼らは成功のための環境を作り、チームが必要なものをすべて手に入れ、障害が彼らを妨げないようにします。 スクラムの専門家として、彼らはスクラムの価値観と実践を描写し、コーチングし、指導し、刺激し、奉仕します。
パフォーマンスの高いチームの育成に重点を置く
スクラムマスターは、チームが潜在能力を最大限に発揮できるように、示唆に富む質問をします。 また、スプリントやリリースの目標の達成を妨げる可能性のある外部の影響から開発チームを保護します。 彼らはチームイベントを促進し(求められた場合)、迅速なチームコンセンサスを構築し、グループがあらゆる目的を達成し、あらゆる障害を克服できる高性能チームになるのを支援することに焦点を当てます。
チームと組織のコーチング
スクラムマスターは、スクラムチームと組織と協力するための最良の方法で指導します。 彼らはすべての人にとって組織のアジャイルチャンピオンになり、スクラムチームとインターフェースする機能との緊密な協力を促進します。
スクラムマスターは、組織的な関係と影響力を利用して、障害を解決および防止し、現状に挑戦します。 航空エンジニアが飛行機の抗力を減らすように、スクラムマスターはチームの抗力を減らします。 彼らは、組織の足かせを取り除くにつれて、チームの速度向上の毎日の推進力です。
アジャイルコーチ
アジャイル メンターとも呼ばれるアジャイル コーチは、組織チームとスクラム チームをサポートする役割です。 アジャイル コーチは、スクラム チームの役割 (プロダクト所有者、開発チーム、またはスクラム マスター) の少なくとも 1 つ、できれば複数の経験があります。 これらは、組織がスクラムの習熟度などの新しい専門知識を開発するのを支援するのに最も効果的です。 アジャイルコーチは、プロジェクトの部門または組織の外部にいるため、スクラムチームまたは組織を客観的にサポートできるのが理想的です。
アジャイルコーチは、成功のための適切な環境の作成を支援します
新しいスクラムチームが始まれば (経験豊富な スクラムマスター がいなくてもかまいません)、アジャイルコーチは、彼らが学んだことを取り入れて製品作業に適用するのを支援するために不可欠です。 最初に、スクラム マスターとチームを指導し、スクラム イベントと相互作用を促進する方法、および対立、群れ、またはコンセンサスを構築するためのテクニックを示します。 製品のビジョンとロードマップを定義する方法をチームに示します。 経験的なプロセス制御(テストと学習)を受け入れて活用する方法をチームに教えるため、フィードバックサイクルを短縮できます。
チームがスクラムに習熟するにつれて、アジャイルコーチはチームにフィードバックを提供する支援的なコーチングの役割に移行しますが、ほとんどの場合、スクラムマスターがチームのコーチになることを可能にします。
ATT の確立
アジャイル手法とスクラムフレームワークの経験を持つアジャイルコーチは、チームと組織がアジャイルの価値と原則を採用する際に指導し、支援します。 そのためには、組織が アジャイル移行チーム(ATT)を設立するのを支援することが不可欠です。 スクラムチームとしても機能するATTは、新しいチームがエグゼクティブスポンサーシップを持ち、組織がアジャイル成熟の旅を前進できるようにします。
アジャイル手法に慣れていない組織では、アジャイル コーチは最大 2 つのチーム (新しいパイロット チームと ATT) を支援します。 コーチを2チーム以上に延長すると、その有効性が低下します(一度に1つのチームでも優先します-おなじみのように聞こえますか? アジャイルコーチはまた、より伝統的な構造とアプローチからよりアジャイルなリーダーシップの方法への移行を通じて、リーダーシップを1対1で指導します。
俊敏性をナビゲートする
草の根が定着するにつれて、アジャイルコーチは、リーダーがビジネスの俊敏性の急流をナビゲートするのを支援するのに役立ちます。 組織環境はチームを制約する可能性があり、アジャイルコーチはATTをサポートしてアジリティを育成します。 コーチの影響力、インスピレーション、ガイダンスは、誰もが変化に適応するのに役立ちます。
スクラムマスターとアジャイルコーチはどのように似ていますか?
スクラムマスターとアジャイルコーチには、次のような多くの共通の責任があります。
- どちらもスクラムとビジネスの俊敏性の専門家です。
- 彼らは、パフォーマンスと価値創造を改善するために、チームや組織を指導し、指導します。
- 彼らは両方とも、困難で示唆に富む質問をし、人々が自分自身のためにより良い方法を学ぶのを助けるよう努めています。
- どちらもアジャイルチャンピオンであり、組織内のすべての人にアジリティの模範を示しています。
- どちらも、パフォーマンスの高いチームを実現するために機能します。 チームが基礎に習熟するにつれて、スクラムマスターはより困難な組織の障害を取り除くことに注意を向けます。 彼らの仕事はますます難しくなります。 アジャイルコーチも同様です。
- どちらもサーバントリーダーです。
それらはどう違うのですか?
以下は、それらが異なる主な方法のいくつかのリストです。
| 話題 | スクラムマスター | アジャイルコーチ |
| スクラムトレーニング | CSM minimum、 A-CSM & CSP-SM ideal、CTC、CEC、または CST | CSP, CSP-SM, CSP-PO minimum, CTC, CEC ideal |
| コーチングフォーカス | 最初にスクラムチーム、次に組織 | コーチングチームとリーダーによる組織 |
| 雇用形態の推薦 | 従業員: スクラムの専門知識を構築したい組織は、フルタイムのスクラムマスターに投資するのが賢明です。 契約スクラムマスターは短期的に見えるかもしれません。 取得したすべてのスクラム知識は、契約が終了するとドアから出て行きます。 | 従業員またはコンサルタント: コンサルタントが望ましい。 従業員のアジャイルコーチは、組織が彼らに力を与えれば効果的です。 コンサルタントのアジャイルコーチに権限を与えることは、独立性と偏りのない状態を維持できるため、多くの場合、より効果的です。 独立したコンサルタントは、あなたが聞きたくないことをあなたに言うことがよくあります。 従業員のアジャイルコーチは、雇用を保護するために控えたり、報告の指揮系統のために口を閉ざしたりする可能性があります。 |
| 必要な経験 | サーバントリーダーの役割での以前の経験が役立つ | 複数のチームや組織での数年のスクラムマスターの経験。 さまざまな役割、業界、業種、製品タイプなどでアジャイル移行を成功させるために取り組んできた多様な経験が役立ちます。 |
| スクラムチームの焦点 | 各チームメンバーとチーム全体の親密な理解 | スクラムマスターの支持者。 コーチはチームの課題を認識し、チームが組織の成功に貢献できるように働きます。 |
伝説
CSM = 認定スクラム マスター
CSPO=認定スクラム製品所有者
CSD = 認定スクラム開発者
A-CSM = 高度な認定スクラム マスター
A-CSPO = 高度な認定スクラム製品所有者
CSP-SM = 認定スクラム プロフェッショナル – スクラム マスター
CSP-PO = 認定スクラム プロフェッショナル – プロダクト所有者
CSP = 認定スクラム プロフェッショナル
CTC = 認定チーム コーチ
CEC = 認定エンタープライズ コーチ
CST = 認定スクラム トレーナー
スクラムマスターとアジャイルコーチ:一方または両方?
スクラムマスターとアジャイルコーチが必要ですか? もちろん、状況にもよりますが、どちらもコーチング、アジャイルテクニックのコンピテンシー、サーバントリーダーシップを通じて大きな価値をもたらすことができます。 貢献がスクラムマスターからであろうとアジャイルコーチからであろうと、どちらも組織に利益をもたらし、顧客を喜ばせるチーム、組織、製品を改善し続けることを可能にします。
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