ジェイソン・ガードナー（編）
すべてのスプリント計画会議は、エネルギーと野心から始まります。チームが集まり、優先順位を進歩に変えます。しかし、最も経験豊富なスクラムチームでさえ、スプリントの目標が明確な結果というよりもタスクリストのように聞こえると苦労する可能性があります。その結果は?多忙なチームは多くのアクティビティを提供しますが、必ずしも意味のある価値をもたらすとは限りません。
スプリント計画に焦点と明確さを取り戻す 1 つの方法は、SMART 目標フレームワークを適用することです。目標が具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限があることを確認します。
バックログは目標ではありません
バックログ項目の完了と進行状況の達成を混同しがちです。スプリントは、単にタスクを完了することだけではありません。それは、製品をビジョンに近づける価値を提供することです。明確に定義されたスプリント目標がなければ、チームは作業の背後にある「理由」を見失うリスクがあります。
SMART スプリント目標を使用すると、そのギャップを埋めることができます。ストーリーとタスクを明確で価値主導の成果に結び付けることで、バックログの改良を意図的な計画に変換します。
スプリント計画における SMART 思考の適用
正しく使用すると、SMART フレームワークはプロセスのオーバーヘッドを追加しません。それは焦点を追加します。各要素を適用する方法は次のとおりです。
- 具体的: 「システム パフォーマンスの向上」などのあいまいな目標を、「チェックアウト画面でのページの読み込み時間を 20% 短縮する」などの実行可能な目標に置き換えます。
- 測定： 成功とはどのようなものかを定義する。メトリック、顧客からのフィードバック、またはデモンストレーション基準により、チームや関係者に進捗状況を可視化できます。
- 達成： スプリントの時間枠とチームのキャパシティに合わせて目標を現実的に保ちます。野心的な目標はやる気を起こさせます。不可能なものは落胆します。
- 関連した： 各目標が、より広範な製品または組織の目標に直接結びついていることを確認します。無関係な目標はエネルギーを無駄にし、目的を薄めます。
- 期限付き: スプリント目標には、すでにタイムボックスが組み込まれています。SMART思考は、その期間内に有意義な増分を提供するという規律を強化します。
チームとスクラムマスターのためのヒント
- スプリントごとに 1 つの SMART スプリント目標から始めます。 達成可能を維持し、顧客価値と整合させます。
- スプリント レビューを使用して、スプリントの目標を検証します。 スプリントが完成したストーリーだけでなく、測定可能な成果を満たしたかどうかについて話し合います。
- オープンな議論を奨励します。 チームが協力してスプリントの目標を策定できるようにします。これにより、所有権とモチベーションが構築されます。
- 振り返り中にスプリントの目標を再検討する。 目標が効果的だった理由、または達成が困難だった理由を振り返り、それに応じて次のスプリントを改良します。
意図的な配信の文化の構築
SMART スプリントの目標は、スプリント計画を機械的な演習から価値に関する有意義な会話に変えるのに役立ちます。アジリティとは、重要な成果を学び、適応し、提供することであることをチームに思い出させます。
スプリントの目標が SMART であれば、バックログの改良から毎日のスタンドアップやレビューまで、スプリント中のあらゆる意思決定を導く羅針盤になります。その結果、より集中的でやる気のあるチームが、各イテレーションで測定可能なビジネスへの影響をもたらすことができます。
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