プラチナ原則1 – アジャイルプロジェクトの形式に抵抗する


Platinum Edge は、最も成功している アジャイル プロジェクト チームが 形式ではなく自発性と創造性を実践しているチームであることを示すために、この最初のプラチナ原則を作成しました。 アジャイルプロジェクトの形式に抵抗するには、可能な限りそれを根絶して排除します。 プロセスを正式でなく、より効率的にする方法を常に探してください。 たとえば、数秒で解決できる簡単な問題について話し合うためにスケジュールされた会議まで待つ代わりに、チームメンバーのところに歩いて行き、これらの問題の解決に役立つ質問をします。 これを行うことにより、正式な会議に出席するときに必要な動員と動員解除を排除します。

アジャイルシステムでは、ディスカッションと物理的な作業環境がオープンで自由に流れるようにします。 ドキュメントの量と複雑さを最小限に抑えて、プロジェクトを妨げるのではなく、プロジェクトの価値に貢献するようにします。 物質よりも「綿毛」を含むよく装飾されたプレゼンテーションは避けてください。 プロフェッショナルで、正直で、率直なコミュニケーションは、チームとプロジェクトにとって最善であり、環境全体がそのオープン性を利用可能で快適なものにする必要があります。

アジャイルプロジェクトの形式を最小限に抑えるには、次のような多くの大きな理由があります。

  • 形式化のプロセスと要件は、多くの場合、複雑で費用がかかる可能性があり、常により良い製品の作成に貢献するとは限りません。
  • シンプルさというアジャイルの原則を強化し、実行されていない作業量を最大化できます。
  • プロジェクトチームは、行われた作業に集中する時間が増え、製品が可能な限り迅速かつ効率的に顧客の満足に届くようにします。

自分自身とチームメンバーに次の質問をして、既存の慣行の観点から形式を盲目的に受け入れるのを防ぎます。

  • 製品のビジョンをサポートしていない不要で派手なディスプレイを使用していますか?
  • 必要なものを手に入れる簡単な方法はありますか?
  • 現在の活動は、高品質の製品の開発をできるだけ早くサポートしていますか?

形式に抵抗することに成功するための戦略は次のとおりです。

  • プロジェクトチーム内の肩書きをなくすことで、可能な限り組織階層を縮小する
  • 精巧なプレゼンテーションや広範な会議議事録などの美的投資を避ける
  • そのようなディスプレイのコストに関する複雑な作業の表示を要求する可能性のある 利害関係者 を特定して教育する

アジャイルプロジェクトでは、高レベルの形式化は必要なく、逆効果になることがよくあります。 アジャイルプロジェクトの形式を根絶して排除することで、プロジェクトチームが顧客価値をサポートする活動に集中する時間を増やすことができます。

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