プラチナムエッジは、最も成功している アジャイル プロジェクト チームが 形式ではなく自発性と創造性を実践しているチームであることを示すために、この最初のプラチナ原則を作成しました。 アジャイルプロジェクトで形式に抵抗するには、可能な限りそれを根絶して排除することです。 プロセスから形式をできるだけ排除し、より効率的にする方法を常に探してください。 たとえば、数秒で解決できる簡単な問題について話し合うためにスケジュールされたミーティングまで待つ代わりに、チームメンバーのところに歩いて行き、これらの問題の解決に役立つ質問をします。 これを行うことにより、正式なミーティングに出席する時に必要な動員と動員解除のステップを排除できます。
アジャイルのシステムでは、ディスカッションと物理的な作業環境はオープンで流動性があります。 文書の量と複雑さを最小限に抑えて、プロジェクトを妨げる代わりに、プロジェクトの価値に貢献するようにします。 実質よりも「些末なもの」が多い、演出過剰なプレゼンテーションは避けましょう。 プロフェッショナルで、正直で、率直なコミュニケーションは、チームとプロジェクトにとって最善であり、環境全体がそのオープン性を利用可能で快適なものにする必要があります。
アジャイルプロジェクトで形式を最小限に抑えるには、次のような大きな理由があります。
- 形式化のプロセスと要件は、多くの場合、複雑で費用がかかる可能性があり、常により良いプロダクトの作成に貢献するとは限りません。
- シンプルさというアジャイルの原則を強化し、仕掛かり作業の量を最小限にできます。
- プロジェクトチームは、着手した作業に集中する時間が増え、プロダクトが可能な限り迅速かつ効率的に顧客の満足に届くようにします。
自分自身とチームメンバーに次の質問をして、既存の慣行の観点から形式を盲目的に受け入れるのを防ぎます。
- プロダクトビジョンをサポートしない、不要で派手なプレゼンテーションを使用していないか？
- 必要なものを手に入れるより簡単な方法がないか？
- 現在の活動は、高品質のプロダクトのできるだけ早い開発をサポートしているか？
形式への抵抗を成功させるための戦略は次のとおりです。
- プロジェクトチーム内の肩書きをなくすことで、可能な限り組織階層を縮小する
- 精巧なプレゼンテーションや広範な会議議事録などの美的投資を避ける
- 複雑なプレゼンテーションを要求する可能性のあるステークホルダーを特定し、その費用について教育する。
アジャイルプロジェクトでは、高レベルの形式化は必要なく、逆効果になることがよくあります。 アジャイルプロジェクトの形式を根絶して排除することで、プロジェクトチームが顧客価値をサポートする活動に集中する時間を増やすことができます。
