ジェイソン・ガードナー（編）
プロジェクト管理の技術を勉強中の場合でも、生産性戦略を磨いている場合でも、「スクラム」と「カンバン」は必ず耳にすることになる２つの業界用語です。 それぞれに独自の利点とアプローチがあり、これらの方法を詳しく理解することで、ビジネスの成果を大幅に向上させることができます。 この記事では、広く普及しているスクラムとカンバンを掘り下げ、 ２つの方法論の主な違い５つについて概説します。 さあ いきましょう！
スクラムを理解する
スクラムは、アジャイルという手法に属する、反復的なプロジェクト管理と実行方法です。 その主な目的は、チームワークを重視しながら、適応型ソリューションを通じて価値を生み出すことです。 スクラムチームの構成は次のとおりです。 プロダクトオーナー、 スクラムマスター、そして開発チーム。 スクラムチームは「スプリント」という、通常２週間にわたる固定期間で作業を管理します。
カンバン・モデル
一方、「カンバン」は、日本の製造原則にルーツを持つ、柔軟で視覚的なシステムです。 スクラムのスプリントベースのモデルとは異なり、カンバンは継続的なフローで動きます。 カンバンの実装を成功させるには、進行中の作業（WIP）を制限する習慣が必要です。
スクラムとカンバンの５つの違い
１. ワークフローの構造
どちらの手法も、視覚的にタスクを把握しますが、その構造は大きく異なります。 スクラムのワークフローはスプリントに分割され、そのことで循環パターンになります。 逆に、カンバンは、進行中の作業に制限を持つ、継続的な作業フローを採用しています。
２. 役割と責任
スクラムでは、プロダクトオーナーやスクラムマスターといった、定義された役割を設けています。 一方、カンバンには事前定義された役割はありません。 カンバンは、作業に優先順位を付ける必要性を強調していますが、これがどのように行われるかは指定していません。 興味深いことに、多くのカンバンチームは、スクラムフレームワークにおけるスクラムマスターやプロダクトオーナーのような役割を採用することを選択しています。
３. タスクの制限
スクラムとカンバンの両方に、チームが集中できるように、作業を制限する方法があります。 スプリントにおいてスクラムチームは、スプリントが終了するまで変更しない所定の一連のタスクにコミットします。 カンバンでは、WIP制限を利用して集中を強化します。 WIP制限に達すると、タスクの追加と調整を明確に制限します。
４. 会議の構成
スクラムは、作業計画の会議、作業検査の会議など、テーマを指定します（毎日のスタンドアップミーティング、スプリント計画、レビュー、レトロスペクティブ）。 カンバンもまた、作業を検査することの重要性に重きを置いています。 カンバンでは目標を達成するための具体的なガイドラインは提供されていませんが、多くの場合、カンバンチームは、目標の要件を満たすためにスクラムの会議手法を採用しています。
５. 必要な変更
スクラムは、その規範的な性質上、組織にとってより分かりやすい手法です。 対照的に、カンバンの、進化的変化のアプローチは、既存のプロセスに少しずつ統合することが可能ですが、良い結果を得るには、やはり基本に従う必要があります。
まとめ
スクラムとカンバンはどちらも大きな価値を提供しますが、その違いは、ワークフローの構築、役割の割り当て、タスクの管理、会議の構成、変更の実装方法にあります。 どちらのフレームワークも、基本原則に従っている限り、実験と適応に依存していることを忘れないでください。 重要なのは、両方の方法を完全に理解し、各プロジェクト固有のニーズを特定し、それらにとって最適な手法を採用することです。
