Mr. Agile® Results に聞く
認定スクラムコース
インタラクティブなスクラム認定講座で、業界随一のアジャイル・トレーニングを受けましょう。 スクラムを実践しながら学ぶことで、実社会の課題に対し、得た知識を応用することができます。 当社の講座は高い評価を得ている一流のスクラム・トレーナーが指導を担当し、スクラムを使って組織や人生を改善するための準備をします。
Certified Scrum Master (CSM)
Sep 24 - Sep 25, 2026 
Live Online Certified ScrumMaster (CSM®) と
Mark Layton
Certified ScrumMaster (CSM)
Oct 19 - Oct 22, 2026 Live Online Certified ScrumMaster (CSM®) と
Steve Ostermiller
AI for Scrum Masters
Oct 23 - Oct 23, 2026 Live Online AI for Scrum Masters Microcredential と
Steve Ostermiller
Certified ScrumMaster (CSM)
Oct 29 - Oct 30, 2026 Live Online Certified ScrumMaster (CSM®) と
Mark Layton
Eric L.
IT部門／プロジェクトマネージャー
私は20年以上、米国国務省に勤務しており、50以上の研修に行きましたが、プラチナムエッジの研修がもっとも印象的でした。
Jacklyn R.
BSFI／チームリーダー
Jeff K.
IT 部門／チームリーダー
Eric L.
IT 部門／チームリーダー
最近のブログ記事
同じ障害を二度取り除くのはやめましょう:スクラムチームが根本原因を解決する方法
ジェイソン・ガードナー（編） すべてのスクラムチームは障害に直面します。それは複雑な製品に取り組む上で自然な一部であり、チームは継続的に学び、技術は進化し、顧客のニーズが明確になり、組織の状況も変化します。スクラムはチームにこれらの課題を可視化し、作業を改善する機会を頻繁に提供します。 障害も貴重な情報を提供します。チームが一度問題に直面したとき、それを解決することで進歩を取り戻すことができます。同じ問題が繰り返し現れた場合、スクラムチームは作業環境についてより重要なことを学ぶ機会を得ます。...
日々のスクラムが価値をもたらさなくなったとき:チームの整合性を再燃させる方法
ジェイソン・ガードナー(編)著 通常はさりげなく始まる。デイリースクラムがカレンダーに載っている。全員が出席する。更新が行われる。うなずく。15分が過ぎる。それでも、何も本当に変わらない。同じ障害が続いている。仕事は速く進まない。重要な会話は会議中にではなく、会議後に行われる。時間が経つにつれて、イベントは触媒というよりルーティンのように感じられるようになる。 これを枠組みの失敗と見るのではなく、デイリースクラムの意図が失われたサインであることを認識しなさい。 私たちが忘れがちな目的...
過去の再構築をやめて:プロダクト思考がレガシー近代化を改善する方法
ジェイソン・ガードナー（編） レガシーシステムの置き換えは、しばしばインベントリから始まります。チームは既存の能力を記録し、それを要件に変換し、新しい技術で再構築を開始します。このプロセスは徹底的で責任感があるように感じられますが、長年の古い前提や不要な機能が新しいシステムに持ち込まれることもあります。 近代化は組織にこれらの前提を見直す機会を提供します。この作業を集中させるのに役立つ質問があります。もし今日この顧客問題を解決しているとしたら、何を作るでしょうか?...
