スクラム

ジェイソン・ガードナー（編） スプリントレビューは、適切な声が聞こえるときに最も効果的です スプリントレビューは、単なる見せかけのセッションではありません。それらは有意義なコラボレーションの機会です。うまくいけば、チームがフィードバックを収集し、ビジネス ニーズに合わせ、実際のインプットに基づいて製品の方向性を適応させるのに役立ちます。しかし、主要な利害関係者が出席していないか、価値を付加する方法で参加していないために、レビューが不十分になることがよくあります。...

ジェイソン・ガードナー（編） ペースが速く、一か八かの環境では、製品チームは熱意を持って立ち上げても、時間の経過とともに勢いを失うことがよくあります。スクラムマスターの役割は、そのゆっくりとしたフェードを防ぐために不可欠です。多くの人はスクラムマスターを会議のファシリテーターまたはチームコーチと見なしていますが、真のリーダーシップには、特に長期的な価値提供を維持する場合、さらに多くのことが必要です。...

ジェイソン・ガードナー（編） 最も経験豊富なチームでさえ、振り返らずにスプリントからスプリントへと移動するという罠に陥る可能性があります。締め切りに追われると、内省よりも機能や修正を優先したくなるかもしれません。しかし、それは多くの場合、仕事そのものではなく、仕事がどのように行われるか、改善する最大の機会を逃すことを意味します。 スプリントの振り返りに入ります。 すべてのスプリントの終わりに、振り返りは、チームのパフォーマンス、士気、適応性を促進する重要なフィードバック...

ジェイソン・ガードナー（編） すべてのスプリント計画会議は、エネルギーと野心から始まります。チームが集まり、優先順位を進歩に変えます。しかし、最も経験豊富なスクラムチームでさえ、スプリントの目標が明確な結果というよりもタスクリストのように聞こえると苦労する可能性があります。その結果は?多忙なチームは多くのアクティビティを提供しますが、必ずしも意味のある価値をもたらすとは限りません。 スプリント計画に焦点と明確さを取り戻す 1 つの方法は、SMART...

ジェイソン・ガードナー（編） 科学的発見や技術研究は、画期的な製品の始まりとなることがよくありますが、多くの有望なアイデアは顧客に届く前に行き詰まってしまいます。研究開発チームでは、成果があまり明確ではないかもしれませんが、作業を管理する方法が依然として必要です。 スクラムフレームワークを適用することで、組織はイノベーションに必要な適応性を維持しながら、研究開発の不確実な性質に構造と透明性をもたらすことができます。 スクラムとR&Dが連携する理由 スクラムは経験主義に基づいて構築されています....

ジェイソン・ガードナー（編） デイリースクラムは壊れていないが、タイミングは壊れているかもしれない リモートチームの毎日のスクラムが、特にタイムゾーンを超えて、急いでいるステータスレポートやロジスティクスの頭痛の種のように感じられるのは、あなただけではありません。分散型チームを採用する組織が増えるにつれ、集中力、説明責任、適応力を促進することを目的としたデイリースクラムは、チームメンバーが大陸やカレンダーに分散していると、その力を失う可能性があります。...

ジェイソン・ガードナー（編） チームは、顧客に真に価値を提供せずに、項目を「完了」と宣言することがよくあります。タスクにチェックを入れ、コードをマージし、ユーザーストーリーを「完了」列に移動しますが、納品された作業が使用できない、リリースできない、または期待に応えられない理由を説明するのに苦労します。 この一般的な問題は「完了」トラップとして知られており、「完了」の定義が狭すぎて、開発活動と現実世界の成果の間にギャップが生じます。透明性、一貫性、使用可能な価値を増分ごとに構築するには、チームは技術的な完了を超えて完了の定義...

ジェイソン・ガードナー（編） チームが「チームに息抜きの余地を与える」ことを望んで、スプリントを1週間から2週間に延長したらどうなるでしょうか?チームは低迷し、障害が長引くようになり、フィードバックサイクルは平坦化しました。本当の問題は、スプリントの長さが原因だったのか、それとも単なる信号だったのかということです。 スプリントの一貫性は問題ではなく、症状です スプリントの長さを一貫して維持することは、チームが健全なデリバリー リズムとフィードバック...

ジェイソン・ガードナー（編） スクラムは、顧客価値をより迅速かつ予測可能に提供するための実証済みのフレームワークを組織に提供します。スクラムがうまくいけば、高い士気と品質を維持しながら、変化に迅速に適応する、権限を与えられた自己組織化チームを構築します。 しかし、善意の組織でさえ、測定しやすいものだけに焦点を当てるという共通の罠に陥ることがあります。ストーリー ポイント、バーンダウン...

ジェイソン・ガードナー（編） 数え切れないほどのチーム ルームで、計画セッション全体で同じ混乱がこだまするのを耳にします。実用的に聞こえます。それは論理的に聞こえます。また、完全に的外れです。 組織は、見積もりと時間追跡を混同しているという理由だけで、俊敏性の取り組みを遅らせることがよくあります。ストーリーポイントは数時間ではなく、それをそのようなものと間違えると、見積もりの精度が損なわれるだけでなく、チームの信頼、速度の一貫性、長期的な俊敏性が損なわれます。 ストーリーポイントが実際に測定するもの ストーリーポイントは...

ジェイソン・ガードナー（編） スクラムを初めて使用するチームにとってよくある混乱のポイントは、製品バックログとスプリントバックログの違いです。名前は似ているように聞こえますが、どちらも作業のリストを含み、どちらもスクラムの中心です。しかし、この 2 つを混同したり、さらに悪いことに、あたかも交換可能であるかのように管理したりすると、透明性が低下し、優先順位がずれ、チームのオーナーシップが弱まります。 それを明確にしましょう。 プロダクトバックログ:長期的なゲームプラン プロダクトバックログについて考えてみてください...

ジェイソン・ガードナー（編） 正直に言うと、多くの日常的なスタンドアップはアジャイルとはほど遠いものです。 彼らは引きずります。彼らはさまよう。それらは、ステータスの更新や技術的なウサギの穴に変わります。そして何よりも悪いことに、彼らは自分たちの存在理由全体を見失います。 これにより、チームの足並みを揃え、スプリント目標に向かって前進することができます。 もしチームのスタンドアップが戦術的なツールではなく、強制的な習慣のように感じられるなら、今こそチューンナップの時です。 なぜ私たちはこの会議を開くのですか?...