橋の改修、新幹線、主要なスポーツイベント、石油精製所、運河、商業建設、ヘルスケアのアプリ、ソフトウェアのアップグレードなど、これらはすべて、記録的なコスト超過で最近の話題になりました。 これらのコスト超過の一部は、50〜60％を超えているだけでなく、予算よりも桁違いに高くなっています。 Standish Groupの報告によると、正常に完了したものは（つまり、予算内で、時間通りに、スコープの範囲内で）中規模プロジェクトのわずか７％、従来のウォーターフォール型を使用した大規模プロジェクトではわずか３％だということです。...
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プラチナエッジCEOがアジャイル会議の基調講演を行う
プラチナエッジLLCは、同社の創設者兼CEOであるマークレイトンが、2015年9月16日にミシガン州グランドラピッズで開催されるアジャイルギャザリングウェストミシガンカンファレンスで基調講演を行うことを発表できることを嬉しく思います。 「アジャイルギャザリングウェストミシガンのイベントは、世界をリードするアジャイルの専門家から学ぶ1日の機会です。このプログラムは、アジャイルスキルを磨き、組織内で指数関数的な結果をもたらすための実証済みのシンプルな実装フレームワークを提供するのに役立ちます」と会議のマーケティング資料は述べています。...
サーバントリーダーが並外れたチームを構築
リーダーシップは、当然のことながら、プロジェクトチーム(またはそのことについては任意のチーム)の成功における最大の要素の1つです。 確かに、チームが生み出す実際のプロジェクト結果は成功の主要な尺度ですが、その時点に到達するためにチームがたどる旅は、チームメンバーにとってより個人的な影響を及ぼします。 プロジェクトチームはチームのように機能する必要があり、これを実現するには支援的な環境が必要です。 そこで、並外れたリーダーシップの出番です。...
製品開発成功へのロードマップ – 10ステップ
私たちアジャイルの人々は、アジャイルであることとよく言いたいのですが、スクラムはソフトウェアやIT部門だけのものではありませんが、それを証明したいと思います。 私たちは、建設、人材、超小型医療機器、ロックアンプ、さらには非常に大規模な大量輸送システムを備えた変革プロジェクトに成功裏に取り組んできました。 Platinum Edge の Mark Layton 氏が言うように、「やるべき作業を定量化し、優先順位を付けることができれば、アジャイルであることから利益を得ることができます」。...
Spotifyの企業文化：旅の途上
Spotify Labsは最近、アジャイルエンジニアリングプラクティスの導入など、会社のエンジニアリング文化を説明するアニメーション動画のパート２をリリースしました。 この会社の文化は、終わった旅ではなく、まだ旅の途上にあるので、動画は「今日の状況」と「私たちが物事をどうしていきたいか」の中間にあります。 パート１では、同社の文化がアジャイルの原則に基づいており、エンジニアリングは分隊で、疎結合で緊密に連携しながら行われていることが分かりました。 これにより、コードの内部オープンソースモデルが可能になります。...
マーク・レイトンの「Racing in Reverse（逆走するレース）」プレゼンテーション動画
プラチナムエッジは、多くのご要望にお応えして、創設者兼CEOのマーク・C・レイトンによる研究発表の動画をYouTubeにアップしました。タイトルは「Racing in Reverse: The Quantitative Relationship Between Overtime, Defects, and Project Slippage」（逆走するレース：残業、欠陥、プロジェクト遅延の定量的関係」 です。...
リーンソフトウェア開発とは
リーンソフトウェア開発は、ソフトウェア開発領域におけるリーン生産方式の原則とプラクティスの実装です。 これはトヨタ生産方式から適応されました。 ７つの原則に要約することができます： 無駄をなくす。 無駄とは、顧客に付加価値を与えないものを意味します。 不要なコードや機能、不明確な要件、またはソフトウェア開発プロセスの遅延などが含まれます。 学習を強化する。 ソフトウェア開発環境を改善するための最良のアプローチです。 短いイテレーションサイクルを使用し、早期かつ頻繁に顧客を関与させることで学習プロセスをスピードアップできます。...
スクラム：プロダクトオーナーの役割
スクラムチームにおけるプロダクトオーナーの役割について、その責任や、開発作業をどのように主導するかなどについて説明します。
社内メールは従業員の時間を40パーセントも浪費します
ソーシャルネットワークが日ごとに普及し、ジェネレーションYが電子メールなどの従来の形式のコミュニケーションから離れている時代に、Halton Housing Trustが社内での電子メールの使用を減らすそうと、社内メールを禁止するという英断に踏み切ったというニュースは朗報です。 その決断には非常に正当な理由があります。 英『ガーディアン』紙の記事によると、「Atos...
アジャイルマニフェストの背後にある原則
私たちはこれらの原則に従います: 私たちの最優先事項は、貴重なソフトウェアの早期かつ継続的な提供を通じて顧客を満足させることです。 開発の後期であっても、変化する要件を歓迎します。 アジャイルプロセスは、顧客の競争上の優位性のために変化を利用します。 動作するソフトウェアを数週間から数か月まで頻繁に提供し、より短いタイムスケールを優先します。 ビジネス担当者と開発者は、プロジェクト全体を通して毎日協力する必要があります。 やる気のある個人を中心にプロジェクトを構築します。...
スクラムマスターは「技術の達人」であるべきか？
業界を問わず。様々なリーダーシップの立場があるなかで、自分の分野の運用プロセスについて知っては知っておいたほうがいいでしょう。 コミュニケーションの専門家からエンジニアリングの専門家まで、技術的なバックグラウンドを持つ人は、企業が何を必要としているかについてより深い知識を持っています。 しかし、彼らが仕事を「行う」方法も知っておく必要はあるのでしょうか？ 理想的なパターンは、技術チームを理解して効果的にコミュニケーションをとるために、スクラムマスターが技術的なスキルと製品知識を持つことです。 しかし、ビジネス面では、...
多国籍企業がアジリティを維持する方法
このブログでは、米国内でのアジャイルソフトウェア開発について触れることが多いですが、アジャイルプロセスを採用している業界は、世界にたくさんあります。 多国籍企業は、さまざまな研究手法を通じて業界をつなぐエキスパートです。 多国籍企業（MNC）とは、自国以外の１つ以上の国で、生産またはサービス施設を所有または管理する組織のことです。 これらの企業は主にイノベーションを重視しており、企業がビジネスへの影響と顧客満足度を最大化するためのソリューションを考え出すのを支援しています。...
