パフォーマンスまたはアウトプットに関する測定を実装する前に、思いついた指標がもたらす結果を考えてみてください。
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アジャイルチームのためのスプリントプランニング入門
アジャイルプロジェクトを成功させる準備を整えましょう あなたの部門は多忙であり、時間を作るのは大変ですが、そのような時こそ基本に立ち返り、 アジャイルプロジェクトを成功させる準備を整えるのは良いことです。 アジャイル手法を初めて取り入れる場合でも、スクラムチームに精通している場合でも、効果的なスプリント計画の有無が、スムーズで着実な目的主導の開発と、すぐに範囲外に逸脱するプロジェクトの違いです。 この記事を読んで、来るべきスプリント計画するときは、 スプリント計画チェックリストを 確認することをお勧めします。...
アジャイルチームが正しく理解すべき３つのこと
様々な規模、様々な業界、様々な地域の企業で働くと、多様性の中で繰り返されるパターンが際立ってきます。 私たちが気づいたパターンは、クライアントが次の３つのことを正しく行っている場合です：１）専属で同じ場所に配属されたチーム ２）自動化テストを伴う完了の定義、 ３）方法論の微調整を避けるーアジリティを妨げている主な障害を解決し、移行の成功確率を大幅に高めることができる。 １ 専属で同じ場所に配置されたチーム（個人と相互作用を正しく理解する)...
アジャイル移行のサポートが必要な理由
組織をウォーターフォール型からアジャイルの考え方に変革する道のりは、特に組織が単独で進もうとしている時は、困難な場合があります。 指揮統制から、経験則に基づき、自己組織化され、権限を与えられたチームへと移行するという困難な山を乗り越えるのは容易ではありません。 組織がアジャイル移行の専門家からのサポートなしに、着手すべきではない理由はいくつかあります。 現在の組織文化を創ったのが首脳陣である 社員同士で変化を推進する場合は失敗が多い 移行経験の多様性の欠如 現在の組織文化を使ったのが首脳陣である...
アジャイル移行のコーチングを誰に任せたいですか？
アジャイル文化への変革からメリットを享受することを真剣に考えている場合は、CSP＋（(認定スクラムプロフェッショナル（CSP）、認定チームコーチ（CTC）、認定エンタープライズコーチ（CEC）、認定スクラムトレーナー（CST）を利用することが鍵です。 CSP＋を保有する人は、経験豊富なスクラムマスター、プロダクトオーナー、または開発者であり、次のような厳しい審査の下で能力を実証しています。 スクラムチームのメンバー、メンター、コーチとしてのスクラムチームでの複数年の直接的な経験 正式な専門能力の開発...
専属のスクラムマスター
多くの組織では、１人のスクラムマスターが２つ以上のスクラム チームを担当しています。 人員予算や経営者の視点は、スクラムマスターを「スラッシング」する（つまり、複数のプロジェクトを同時に進める）というアイデアを受け入れる組織に影響を与えるかもしれません。 しかし、そうすることにはかなりのコストがかかり、単に長く続きません。 その理由をご説明します。 スクラムマスターの主な責任は、スクラムチームのベロシティを次の方法で向上させることです。 開発チームを守り障害を除去 インタラクション、ディスカッション、スクラム活動の促進...
スプリントバックログの構造
シンプルで便利なスプリントバックログテンプレートを使用して、チームの作業を整理しましょう。 今すぐテンプレートをダウンロードして、活用方法をご覧ください。
プラチナエッジがアジャイルコーチングをグローバル化し、チームを拡大
Platinum Edge, LLCは、チームの調整、一貫性の向上、組織のアジャイル化を目的として、複数の大陸でアジャイルコーチングを提供するためにグローバル展開を継続していることを発表できることを嬉しく思います。 Platinum Edgeにガイダンスを依頼する大規模な組織の多くは、世界中にチームが分散しており、多くの場合、そのような距離は、プロジェクトを時間どおりに予算内で提供するための障害となります。 Platinum...
アジャイルプロジェクト管理とは？
アジャイルプロジェクト管理とは何かを当社の専門家から学びましょう。 基本および、単純なプロジェクトと複雑なプロジェクト、どちらにおいても機能する理由をご紹介しています。
コスト超過の事故を解決
橋の改修、新幹線、主要なスポーツイベント、石油精製所、運河、商業建設、ヘルスケアのアプリ、ソフトウェアのアップグレードなど、これらはすべて、記録的なコスト超過で最近の話題になりました。 これらのコスト超過の一部は、50〜60％を超えているだけでなく、予算よりも桁違いに高くなっています。 Standish Groupの報告によると、正常に完了したものは（つまり、予算内で、時間通りに、スコープの範囲内で）中規模プロジェクトのわずか７％、従来のウォーターフォール型を使用した大規模プロジェクトではわずか３％だということです。...
プラチナエッジCEOがアジャイル会議の基調講演を行う
プラチナエッジLLCは、同社の創設者兼CEOであるマークレイトンが、2015年9月16日にミシガン州グランドラピッズで開催されるアジャイルギャザリングウェストミシガンカンファレンスで基調講演を行うことを発表できることを嬉しく思います。 「アジャイルギャザリングウェストミシガンのイベントは、世界をリードするアジャイルの専門家から学ぶ1日の機会です。このプログラムは、アジャイルスキルを磨き、組織内で指数関数的な結果をもたらすための実証済みのシンプルな実装フレームワークを提供するのに役立ちます」と会議のマーケティング資料は述べています。...
サーバントリーダーが並外れたチームを構築
リーダーシップは、当然のことながら、プロジェクトチーム(またはそのことについては任意のチーム)の成功における最大の要素の1つです。 確かに、チームが生み出す実際のプロジェクト結果は成功の主要な尺度ですが、その時点に到達するためにチームがたどる旅は、チームメンバーにとってより個人的な影響を及ぼします。 プロジェクトチームはチームのように機能する必要があり、これを実現するには支援的な環境が必要です。 そこで、並外れたリーダーシップの出番です。...
