組織変更管理

組織変更管理

戦略的なプロジェクトとプロセスの改善には、人々が仕事の方法、考え方、そして時には彼らが大切にしているものさえも変える必要があります! 大規模な変更が必要な場合でも、一見取るに足らない変更が必要な場合でも、このプラチナプログラムの™ワークショップでは、変更を容易に採用し、ゲートからすぐに能力を最大限に発揮できるようにして成功を確実にする方法を学びます。

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プラチナになり、ワールドクラスの体験を
トレーニングはできます。

私たちの没入型教育テクニックは、スクラムを行うことでスクラムを教えます
–現実の世界で行われているのと同じように。 あなたが得るものの小さなサンプル:

経験豊富で知識豊富な変更管理担当者による組織変更管理(OCM)トレーニング
20年以上にわたってアジャイルトランスフォーメーションのみに焦点を当てた数少ないコンサルティング会社の1つによる、組織変更管理の真に理解を可能にする例と演習を含む14時間の高度にインタラクティブな学習体験
プロジェクトマネジメント協会のPMPおよびPMI-ACP®®認定に向けた14のPDU
すべてのコース教材、テンプレート、およびリソース

このクラスは、地元のPMコミュニティをサポートするためにPMIと提携して提供されています。

セミナー概要

組織変更管理:ここからそこへ

戦略的なプロジェクトとプロセスの改善には、人々が仕事の方法、考え方、そして時には彼らが大切にしているものさえも変える必要があります! 大規模な変更が必要な場合でも、一見取るに足らない変更が必要な場合でも、成功は、人々が変更を容易に採用し、ゲートからすぐに能力を最大限に発揮できるかどうかにかかっています。 そして、組織変更管理への不注意は、戦略的プロジェクトの大部分が失敗する#1の理由です。

このインタラクティブな2日間の組織変更管理ワークショップでは、以下について説明します。

  • 組織変更管理の主要な概念
  • 変更を成功させるための組織テーブルの設定
  • 組織の準備とその評価方法
  • 個人、チーム、組織の3つのレベルで組織を変革するためのツールと実用的で迅速な方法論
  • 抵抗とそれを克服するための戦略

セミナーの目的

このワークショップでは、次のことを学びます。

  • 変化に対するあなたの個人的な敬意
  • スポンサーシップと効果的なガバナンス構造の重要性
  • 「成功の尺度」を開発する方法
  • 利害関係者分析、影響分析、調査、力場分析など、組織の変化に対する準備状況を評価するためのツール
  • 抵抗の原因とそれを克服するための効果的な戦略
  • 個人、チーム、組織の3つのレベルで組織を変革するための戦略と実用的なツール
  • すべての利害関係者のために公式と非公式の両方のコミュニケーションをカスタマイズする方法
  • 決定権とともに効果的なガバナンス構造を確立する方法
  • 組織設計が組織の変化をどのように妨げ、促進するか
  • 報酬と表彰制度の連携の重要性
  • プロセスに従業員を有意義に関与させる方法
  • ソートリーダーを特定して活用する方法
  • 教育と訓練の違いと、変更プロセスでそれぞれが果たす役割
  • 社内マーケティングキャンペーンの開発方法
  • 内部変更ネットワークを構築する方法
  • 組織変更計画の品質を評価する方法
返金保証

7,000以上の推奨事項は間違いありません

プラチナエッジは、業界で最高のトレーニングプログラムの1つを提供します。 私たちはあなたが私たちのトレーニングに満足することを非常に確信しているので、私たちは100%の返金保証を提供します。 コースの終わりまでに満足できない場合は、登録料の全額が返金されます。

プライスマッチ保証

業界で最も競争力のある価格設定がいくつかあります。 同一のクラスの公開価格と一致します。

返金ポリシー

クラス開始の1週間前までに、何らかの理由で全額返金されます。 クラスの1週間前を過ぎた場合、キャンセルして登録を将来のプラチナエッジクラスに移行しない場合は、100ドルが請求されます。

その他のよくある質問への回答については、よくある質問のページをご覧ください

PMI、PMP、PMI-ACP および PMI 登録教育プロバイダーのロゴは、Project Management Institute, Inc. CSM の登録商標であり、そのロゴは Scrum Alliance, Inc. の登録商標です。

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