アジャイルトランスフォーメーションは一夜にして実現するものではありません。 それらには、規律と一貫した検査、適応、およびフォロースルーが必要です。 善意の変革は、特定の課題や落とし穴に対処して回避しなければ、古い方法に戻るリスクがあります。
以下に、組織がアジャイル移行で直面する可能性のある主な落とし穴の一部を示します。
- ダブルワークアジャイル。 アジャイルを初めて使用する組織は、アジャイルアクティビティとアーティファクトに加えて、従来のレポート、アーティファクト、および会議を引き続き使用することを期待する場合があります。 チームは、2つの非常に異なるアプローチの要求を満たすことが期待される場合、すぐに燃え尽きます。
- 効果のない製品所有者。 ビジネスチームと開発チームの連携がなければ、プロジェクトは従来のプロジェクトやウォーターフォールプロジェクトに似たものになり、サイロ化されたチームは明確で共通のビジョンなしに協力しようとします。
- 規律スリップ。 古い方法に戻るのは簡単です。 敏捷性は舵のないものではありませんが、継続的な改善への規律と献身を必要とします。
- 死ぬまで希釈する。 変更が困難な場合、チームは、使用されている方法がアジリティに似なくなるまで、恐れやフラストレーションに対応するために、実績のあるアジャイルプラクティスを希釈し始めるのが一般的です。
- 不適切な物理環境。 アジャイルの価値観と原則の中心にあるのは、個人、相互作用、対面でのコミュニケーション、コラボレーションです。 これらの価値観と原則を効果的に適用するには、物理環境の変更が必要です。 最も単純な変更でさえ、手抜きをしようとするチームによって見落とされることがあります。
アジャイルコーチングとメンタリングの形での専門的な移行サポートは、組織がこれらの一般的な落とし穴を確実に回避するための鍵となる可能性があります。
