アジャイルプロジェクト管理は、 検査と適応 のアプローチです。 つまり、アジャイルプロセスは単に奨励するだけでなく、定期的に作業を停止し、現在の状況を評価し、プロジェクトの目標に向けた残りの旅を改善する方法を見つける必要があります。 12のアジャイル原則の最後は、この必要性を明確に説明しています。 スクラムチームがどれほど優れていても、改善する方法は常にあります。
スプリントレビューとともに、スプリントの振り返りは、スクラムにおけるこのフィードバックループの中核を表します。 特に、ふりかえりは、プロセスとチームの改善、つまり 共同作業の方法に焦点を当てます。
振り返りは、スプリントレビューの後、すべてのスプリントの最後に行われます。 会議は、スプリント期間の各週で 45 分以内である必要があります。
振り返りでは、 プロダクトオーナー とスクラム マスターを含むスクラム チーム全体が集まり、次の3つの質問について話し合います。
- 何がうまくいきましたか?
- 何を変えたいですか?
- その変更をどのように実装できますか?
一部のチームは、開くのに問題がある可能性があります。 これは、新しいチームでよく見られます。 この場合、ディスカッションを開始して促進するために適切な質問をするのはスクラムマスターの役割です。 ソクリエティックで自由回答形式の質問をし、「なぜ?」という質問を避けることは、このような状況で特に役立ちます。
これらの質問に対する答えを議論するときは、アクションポイントの形で結果に固執することが重要です。 それらを書き留めます。 チームが最初のリストの作成を完了するとすぐに、どの問題に取り組むかを決定します。 決定する良い方法は、 開発チーム 全体に与える影響によって問題を並べ替えることです。 これにより、チームは最初に焦点を当てる問題を選択できます。 チーム契約または完了の定義を変更することですぐに解決できる問題がある場合は、そうする必要があります。 最後に、集中力を維持し、一度に多くの問題を引き受けないように注意してください。
ほとんどのチームは、次のスプリントの振り返りを、過去の課題のステータスをすばやく再確認することから始めます。
プラスの影響を与えたものを認識し、プロセスを継続的に改善することは、チームの士気を向上させるための優れた方法です。 正しく行えば、チームの効率が即座に向上し、プロジェクトにプラスの波及効果がもたらされるはずです。 長期的には、スタッフの定着率の向上というメリットも享受できます。
さまざまな種類の アジャイルプロジェクトアクティビティ の詳細については、以前のブログ投稿を参照してください。
